憑借對旅(lv)(lv)游行(xing)業的一(yi)腔熱誠，李超在2006年創立了環(huan)球旅(lv)(lv)訊，自此一(yi)磚一(yi)瓦(wa)壘高樓，一(yi)字(zi)一(yi)句做文章(zhang)，讓環(huan)球旅(lv)(lv)訊從(cong)時代見證者(zhe)變成行(xing)業影響者(zhe)。如今15年過(guo)去(qu)，環(huan)球旅(lv)(lv)訊依然在路上……
Word of Year
2021年仍然是(shi)艱難(nan)的(de)(de)一年。反復的(de)(de)疫情，無常的(de)(de)暴雨，地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)壓力和全球經濟的(de)(de)不確定性，幾乎所有對(dui)旅游業(ye)不利的(de)(de)因素都在釋放。但(dan)行業(ye)依然有人搖旗(qi)吶(na)喊，有人負重前行，有人默默建設。究(jiu)其根本，是(shi)旅游人對(dui)自己付諸(zhu)青春的(de)(de)行業(ye)抱有信(xin)念，對(dui)并(bing)肩作戰的(de)(de)隊(dui)友滿(man)懷信(xin)任，對(dui)未(wei)來復蘇(su)仍有信(xin)心(xin)。
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300多(duo)家(jia)公(gong)司，萬億級(ji)別債(zhai)務(wu)，多(duo)年(nian)(nian)未解決的流(liu)動(dong)性危(wei)機(ji)終(zhong)(zhong)于有了階(jie)段性方案(an)。今年(nian)(nian)2月，海(hai)航(hang)集團宣布(bu)破(po)產重整 ；9月，海(hai)航(hang)航(hang)空主業、機(ji)場板塊等(deng)陸續迎來(lai)新(xin)(xin)投資(zi)人。從1000萬元起家(jia)，再到全球(qiu)500強企業，五星航(hang)空光環加持(chi)，最終(zhong)(zhong)落(luo)得(de)破(po)產重組，海(hai)航(hang)蒙眼狂奔(ben)的故事已至終(zhong)(zhong)局，而新(xin)(xin)征(zheng)程才剛(gang)剛(gang)開始。
開元酒店(dian)在(zai)5月24日結束了在(zai)港(gang)交所的(de)旅(lv)程，以創始(shi)人陳(chen)妙林(lin)為(wei)核心的(de)創始(shi)團隊也隨之急流勇退。這是(shi)中(zhong)國酒店(dian)業新舊時代交替的(de)又(you)一個(ge)重要(yao)注腳(jiao)，尤其未來以IT、資本運作(zuo)為(wei)強項(xiang)的(de)鄭南雁(yan)擔任(ren)開元酒店(dian)的(de)董事長之后，雙方的(de)融(rong)合無論成(cheng)敗都注定會成(cheng)為(wei)教科書(shu)般的(de)案(an)例。
4月19日，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)敲響了回港二次(ci)上市的鐘聲。疫情帶來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)仍(reng)在繼(ji)續，攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)國(guo)(guo)內業務(wu)、跨(kua)境業務(wu)和(he)國(guo)(guo)際業務(wu)的復蘇仍(reng)有(you)時差(cha)；挑(tiao)戰(zhan)者們(men)也(ye)沒有(you)閑著(zhu)，美團(tuan)、飛(fei)豬旅行等老對(dui)手依然活躍，抖音、小紅書(shu)等內容(rong)平臺向旅游(you)業的滲透(tou)也(ye)不容(rong)小覷(qu)，梁建(jian)章仍(reng)需要繼(ji)續領(ling)著(zhu)攜(xie)(xie)程(cheng)(cheng)向前奔跑。
Trends of Year
持(chi)續(xu)兩年的(de)(de)疫(yi)情全面打擊旅游業，酒(jiu)(jiu)店(dian)業卻迎來了(le)更多新玩(wan)家(jia)：OTA持(chi)續(xu)投(tou)資酒(jiu)(jiu)店(dian)集(ji)團(tuan)，互聯網、IT巨頭也試圖將(jiang)新事物帶入酒(jiu)(jiu)店(dian)場景中。新消費也持(chi)續(xu)進場：在抖音種草目的(de)(de)地，在小紅書上精致露營，在OTA上抽"盲盒(he)”，在酒(jiu)(jiu)店(dian)玩(wan)劇本(ben)殺，甚至泡(pao)(pao)泡(pao)(pao)瑪特都可能要開主(zhu)題樂園了(le)。
在中(zhong)國(guo)共產(chan)黨百年(nian)華誕之(zhi)際，紅(hong)色旅游持續升溫。從2004年(nian)到2019年(nian)，全國(guo)紅(hong)色旅游資源不斷擴(kuo)充(chong)，每(mei)年(nian)參加紅(hong)色旅游的人(ren)次也從1.4億(yi)(yi)增(zeng)長到了14.1億(yi)(yi)，10倍的增(zeng)長足(zu)以說明其市場的火爆。
疫情(qing)對于中(zhong)國民(min)航(hang)業(ye)的(de)(de)挑戰仍(reng)未結束。疫情(qing)的(de)(de)反(fan)復性與政(zheng)策(ce)的(de)(de)不確定(ding)性，大(da)大(da)改變了航(hang)空出行市(shi)場中(zhong)的(de)(de)供需結構，整體趨勢由增速放緩(huan)變成(cheng)需求(qiu)嚴重不足，航(hang)空產(chan)品(pin)高度同(tong)質化(hua)的(de)(de)問題更加凸顯(xian)。2021年國內機票價格仍(reng)然屢現“白菜價”，要破解同(tong)質化(hua)根源，航(hang)司服務(wu)差異化(hua)亟需提上日(ri)程。
Destinations of Year
線上有河(he)(he)南(nan)衛視的《唐宮夜宴》、《祈》，線下有大型(xing)實景沉(chen)浸式演藝《只有河(he)(he)南(nan)·戲劇幻(huan)城》，關于河(he)(he)南(nan)文旅(lv)的熱浪一波接著一波，網(wang)友戲稱“河(he)(he)南(nan)仿佛打(da)通了任督二脈(mo)”，開(kai)(kai)啟了破壁出圈路。深厚傳統文化內(nei)容結合現代科技加持的新表現形式打(da)開(kai)(kai)新的想象空間，擺在(zai)河(he)(he)南(nan)文旅(lv)面前的進階題(ti)就是(shi)如何從網(wang)紅變長紅。
疫(yi)情(qing)阻(zu)斷跨(kua)境旅(lv)游(you)，免稅政策(ce)落地等(deng)，讓(rang)三亞(ya)(ya)成為(wei)(wei)國內旅(lv)游(you)的熱(re)土。三亞(ya)(ya)旅(lv)游(you)推(tui)廣(guang)局應運(yun)而(er)(er)生，將旅(lv)游(you)推(tui)廣(guang)職能從(cong)政府(fu)機構中(zhong)剝(bo)離(li)，以市場(chang)化運(yun)作為(wei)(wei)目標，按企(qi)(qi)業(ye)化管理模式(shi)籌建，探(tan)索全(quan)國旅(lv)游(you)體制改(gai)革創新經驗。而(er)(er)三亞(ya)(ya)大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的旅(lv)游(you)企(qi)(qi)業(ye)在這股熱(re)潮(chao)中(zhong)面(mian)臨主流消費群體的改(gai)變，也(ye)在探(tan)究新生的方案。
15th Anniversary Feature
為(wei)回望流金歲月，邁步啟航下一程，環(huan)球旅訊 15 周年(nian)特(te)別策劃，以“從見證到影響”為(wei)主題(ti)，以 15 年(nian)見證行(xing)業(ye)發展(zhan)歷程為(wei)脈絡，站在局中(zhong)(zhong)人(ren)的(de)(de)視(shi)角，通過對話、訪談與環(huan)球旅訊共同成長的(de)(de)行(xing)業(ye)佼佼者，聆聽(ting)他們對行(xing)業(ye)的(de)(de)深度見解，記錄風起云涌的(de)(de)旅游業(ye)版圖(tu)變(bian)革，復雜交織中(zhong)(zhong)的(de)(de)老與新。
