【環球旅訊】外媒消息稱，Airbnb計劃領投舊金山初創公(gong)司Lyric Hospitality的(de)(de)7500萬美元(yuan)融資(zi)，Lyric旗下管理著(zhu)多套多戶型公(gong)寓(yu)，覆蓋了美國(guo)多個城市。該公(gong)司在Airbnb、、HomeAway等平(ping)臺都上線(xian)了短租公(gong)寓(yu)。據(ju)Crunchabase公(gong)開資(zi)料(liao)顯示(shi)，截(jie)至目前Lyric的(de)(de)融資(zi)總額達到1900萬美元(yuan)。

12月中旬，Airbnb還收購了法國(guo)禮賓服務和(he)物業(ye)管理公(gong)(gong)司Luckey Homes，具體金(jin)額尚未公(gong)(gong)開。

Airbnb高管曾表示Airbnb正在逐漸成為一個超級旅游品牌和新時代OTA，該公司在2016年引入了目的地旅游產品Trips，2017年與紐約訂餐App Resy合作提供餐廳預訂服務，在今年又開始更多接入精品酒店。

Airbnb此前稱將在2019年為(wei)上(shang)市(shi)做好(hao)準備。Airbnb或(huo)許最(zui)終將成為(wei)全方位的(de)旅游(you)服務(wu)平臺，但其最(zui)近(jin)的(de)這些投(tou)資并(bing)購動作(zuo)似乎暗示(shi)著，公司將會深入(ru)物業管理領域(yu)。

Airbnb希望能服(fu)務(wu)更多的商務(wu)旅(lv)客，而Lyric Hospitality的公寓對于商務(wu)旅(lv)客而言，是替代酒店住宿的極佳選(xuan)項。投(tou)資Lyric與這一愿景十(shi)分契合。

加大對物(wu)業管理領域的(de)投資，對于Airbnb友(you)好建(jian)筑(zhu)計劃的(de)拓展有(you)重要意義。2016年9月，Airbnb創建(jian)了新的(de)服務項目——“Airbnb友(you)好建(jian)筑(zhu)計劃”，業主可以通過(guo)定制(zhi)化的(de)控制(zhi)面板了解(jie)參(can)與(yu)該計劃的(de)房東在何(he)時(shi)出租(zu)房源、有(you)多少房客入(ru)住以及賺取(qu)了多少收入(ru)，從而更好地管理短(duan)租(zu)房源。

Airbnb與房源業主的關系也并非總是如此融洽。房產管理公司Aimco在邁阿密對Airbnb提出了訴訟，指(zhi)控(kong)Airbnb客人(ren)違(wei)反(fan)租約(yue)，對居(ju)民構成安全隱患，要求Airbnb賠償經濟損失。Airbnb在本(ben)月早些時候結束了(le)這場訴訟，但雙(shuang)方和解的細節并未公(gong)開。

物業管理提上日程？

Airbnb稱收(shou)購Luckey Homes能為房(fang)東(dong)提供更多的解(jie)決(jue)方案(an)，但并(bing)未過多地透露收(shou)購背后的發展策略。Airbnb或許會深(shen)耕物業管(guan)理領域，不再局限于連接房(fang)東(dong)及房(fang)客的在(zai)線(xian)住宿預訂服務。

Airbnb將借助這些投資深入了解物業管理領域，未來還可能推出自有的物業管理業務或品牌。近日，Airbnb還跟投了女性共享辦公空間品(pin)牌(pai)Wing的(de)7500萬(wan)美元C輪融資，領投方(fang)為紅杉資本。Airbnb有意(yi)加強(qiang)物業(ye)管理業(ye)務的(de)多樣化，并(bing)確保該項(xiang)業(ye)務能與民宿短租(zu)相輔相成。

風險和收益

對(dui)于(yu)Airbnb而言，深入物(wu)業(ye)管理領域的風(feng)險與收益(yi)(yi)并存。收益(yi)(yi)在于(yu)Airbnb可(ke)以(yi)借(jie)助物(wu)業(ye)管理開拓新(xin)的收入來源。但(dan)風(feng)險在于(yu)這讓Airbnb目前的物(wu)業(ye)管理合(he)作伙伴(ban)都(dou)認為(wei)Airbnb更(geng)像是一(yi)個競爭對(dui)手，而并非(fei)一(yi)個中立的平臺(tai)角色。

Airbnb對(dui)Luckey Homes和(he)Lyric Hospitality的(de)(de)(de)投資(zi)意圖(tu)和(he)背(bei)后的(de)(de)(de)戰略(lve)轉換，也引發了業內人士的(de)(de)(de)關注。總(zong)部位(wei)于瑞士的(de)(de)(de)度假租(zu)賃平(ping)臺Interhome發言人表示，“Airbnb是(shi)Interhome的(de)(de)(de)銷售合作(zuo)伙(huo)伴，我們(men)并不(bu)會干涉(she)Airbnb的(de)(de)(de)業務發展。如果(guo)Airbnb的(de)(de)(de)新戰略(lve)能夠推動假日(ri)租(zu)賃市場的(de)(de)(de)進一步發展，我們(men)也會很(hen)高(gao)興。”

美國(guo)度假租賃管理(li)(li)公司TurnKey的聯合(he)創始(shi)人兼CEO T.J. Clark稱，非(fei)常(chang)理(li)(li)解Airbnb的這(zhe)一項(xiang)舉措。 “Airbnb和HomeAway希望通過延(yan)伸物業管理(li)(li)服務來優化旅(lv)客(ke)體(ti)驗。這(zhe)一舉措也非(fei)常(chang)符(fu)合(he)Airbnb的財務策略：第一，Airbnb可能會獲得獨家房源，而(er)不是與(yu)其它渠道共享房源；第二，發展物業管理(li)(li)服務將提升Airbnb的經濟效益，增長收入。”

從該公司的(de)整(zheng)體策(ce)略來看，Airbnb向與酒店(dian)住宿業(ye)(ye)相關聯(lian)的(de)物業(ye)(ye)管理領域擴(kuo)張并(bing)不是(shi)一件新鮮事。在旅游行業(ye)(ye)和其它一些商業(ye)(ye)領域，這(zhe)類(lei)邊(bian)界整(zheng)合(he)發展(zhan)時有發生：

此前的GDS全球分銷系統主要由美國航空和漢莎航空等航司運營。2000年，收購了旅行社集團Vacation.com；Thomas Cook旗下擁有航司和酒店；今年4月，Booking Holdings收購了活動預訂軟件商FareHarbor，TripAdvisor隨后也收購了總部在冰島的(de)目的(de)地旅游活動技術提供商Bokun。

上述這些經歷過跨(kua)界整合的公司(si)，難免需(xu)要應對(dui)(dui)原先的合作伙伴(ban)開始將他們視作競爭對(dui)(dui)手的局面。這層擔憂，對(dui)(dui)于(yu)目前的Airbnb而(er)言可(ke)能(neng)為時尚早，但如(ru)果Airbnb未來借助此類投資(zi)更(geng)多深入物業管理領域，則可(ke)能(neng)成為實際問題。

短(duan)租(zu)業務在(zai)部分(fen)城市導(dao)(dao)致了住房短(duan)缺、租(zu)金上漲、周邊居民生活受影響等問題(ti)。保障性(xing)住房倡導(dao)(dao)者對于(yu)Airbnb有意投資Lyric Hospitality這一(yi)舉措，必定(ding)會持負(fu)面意見(jian)。

Airbnb涉足物業(ye)管理服務(wu)存在著一定的風險，但也將促進Airbnb的IPO進程(cheng)。由此可以看(kan)出，Airbnb的核心業(ye)務(wu)還是民宿(su)業(ye)務(wu)，而并非機票預(yu)訂業(ye)務(wu)或體驗項目。

消息人士稱，Airbnb的體驗業務出現了大額虧損。GetYourGuide等目的地旅游活動的競爭對手也認為，如果Airbnb為了追求獨特性和差異化，一再忽視(shi)盧(lu)浮宮、梵蒂岡這樣的主(zhu)流景點，將永遠無(wu)法(fa)擴大產品和(he)服務(wu)規模。

Airbnb未來可能仍會進軍航班預訂等其他的旅游垂直領域，但這并不是該公司目前的優先事項。Airbnb歐洲、中東和非洲董事總經理Jeroen Merchiers在今年4月的Skift歐洲論壇上曾表示，Airbnb目前并不會考慮航班業務。在深入發展住宿和物業管理業務方面，Airbnb反倒是一直在進行各種嘗試。 (本文由Elena編譯自Skift)