【環球旅訊】（本文編(bian)譯自Business Traveller）集團近年來(lai)積極擁抱分(fen)享住宿，與Airbnb展開競爭。

去年，將其收購的2個度假租賃平臺Travel Keys、Squarebreak整合到于2016年以1.48億歐元收購的Onefinestay平臺，使Onefinestay的短租房源一夜之間翻了4倍，從原先13個地區2,000多個房源，增至200多個目的地的10,000多個房源。今年1月，Onefinestay又搶先Airbnb推出短租領域的忠誠度計劃“Higher Living”，為旅行者提供度假后為期一年(nian)的禮賓服務(wu)。

據Business Traveller報道稱，雅高CEO Sebastien Bazin雖然對Airbnb不乏贊許(xu)，但也坦言Airbnb正(zheng)面臨(lin)不少嚴峻問題(ti)。

在Airbnb躊(chou)躇滿志進(jin)軍酒店(dian)領域(yu)的(de)時候，Bazin卻表(biao)示，Airbnb將(jiang)業務擴張到(dao)其他領域(yu)（如“體(ti)驗”平臺），是因為其對于是否尋(xun)求(qiu)上(shang)市(shi)的(de)問題，處于兩難的(de)境地。

Business Traveller的(de)報道(dao)稱，Bazin認為Airbnb探(tan)索(suo)新的(de)業(ye)務是為了在核心民宿業(ye)務的(de)基礎(chu)上，進一步爭取多元化發展。

“他們（Airbnb）融了很(hen)多錢，公司估值很(hen)高，并計(ji)劃進行大規模的(de)IPO。但他們在全球(qiu)各大都會城(cheng)市擁有大量的(de)市場份額，恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)這些城(cheng)市都遭到嚴厲(li)的(de)法(fa)律(lv)監管。”

Bazin指出，法律監管(guan)給Airbnb的擴(kuo)張帶(dai)來了不(bu)確定(ding)性和多變(bian)性等挑(tiao)戰(zhan)。

2016年10月，紐約市長Andrew Cuomo簽訂了一項法案，規定出租閑置公寓少于30天的房東將被罰款。

2017年12月，巴黎政府規定，在(zai)線短租(zu)平(ping)臺上所(suo)展示的出租(zu)公寓必須(xu)向巴黎市政府登(deng)記，巴黎市長辦(ban)公室(shi)已責(ze)令(ling)Airbnb下架1000套未登(deng)記的公寓的出租(zu)信息。

“在(zai)巴(ba)塞(sai)羅(luo)那，住宅每年短(duan)租(zu)天數超(chao)(chao)過(guo)(guo)31天將被罰60萬(wan)歐(ou)元(yuan)；在(zai)巴(ba)黎，住宅每年短(duan)租(zu)天數不得超(chao)(chao)過(guo)(guo)120天，否則將被罰款2.5萬(wan)歐(ou)元(yuan)。監管壓力重(zhong)重(zhong)，風險未知，使Airbnb的上(shang)市(shi)之(zhi)路非(fei)常艱(jian)難。”

Bazin說：“因此Airbnb需要不斷將業務擴張到新領域——Experiences、Trips，以及試圖避開短租業務遭受的嚴格監管，其和澳洲酒店分銷技術商SiteMinder簽署了其首個全球酒店技術合作協議，幫助精品酒店和民宿展示房源。他們這樣做是正確的，但不會對雅高造成顛覆性的影響，他們顛覆的是OTA。2015年，Google在美國推出即時預訂酒店功能，用戶無需跳轉頁面(mian)就能完(wan)成(cheng)酒(jiu)店(dian)預訂，給TripAdvisor帶來了很大的(de)沖(chong)擊。目(mu)前，Google是(shi)全球最大的(de)旅游推(tui)薦網站，而TripAdvisor的(de)市值則從130億下(xia)滑到70億。”

不(bu)(bu)過，Bazin對Airbnb效應并不(bu)(bu)擔心(xin)，他將其類比(bi)成Uber在巴(ba)黎(li)的發展(zhan)。他說，Uber“摧毀”了巴(ba)黎(li)的傳統出(chu)租車市場(chang)之后，“在過去的12個月里，巴(ba)黎(li)的傳統出(chu)租車市場(chang)不(bu)(bu)斷(duan)恢(hui)復，因(yin)為他們的價格(ge)降低了、服務(wu)變好了，所以市場(chang)有所回歸”。

同樣，Bazin表示Airbnb在2016年給雅(ya)高(gao)帶來了“影響”，但(dan)到(dao)2017年和2018年，影響越來越小。Bazin認為Airbnb“已經(jing)失去了靈魂(hun)”，變成了“規模驅(qu)動，而不是情感驅(qu)動”。

“這是新興(xing)時(shi)髦品牌常見的現(xian)象，他(ta)們在創立初的4到6年表現(xian)很好，但(dan)接著就面臨商業模式轉型。”

“Airbnb之前一直堅持類似的商業情懷：‘你將遇到一個本地人，他會為你留下一瓶葡萄酒，建議你去隔壁的一家餐廳，他的名字叫Patrick，他做了一個很棒的披薩。’現在Airbnb三分之二的房源號稱是有房東（host）的房子，但實際上房子不是房東的，更不存在房東，而是一個服務式公寓。沒有酒，也沒有房東。他們失去了靈魂。他們變得規模驅動，而不是情感驅動。”（Nic編譯）