當都市人越來(lai)越遠離山川林(lin)海，困在鋼筋叢林(lin)里追逐效率、被瑣(suo)事裹(guo)挾，難尋片刻精神(shen)喘息時，松贊卻成了外界(jie)口中(zhong)“都市人的(de)心(xin)靈出口”。

行(xing)業(ye)內也驚嘆它逆勢而為。拒絕(jue)多(duo)省市免費供地、全額投資的(de)誘(you)惑(huo)，偏要扎(zha)根喜(xi)馬拉雅，在秘(mi)境的(de)藏區開出中國最美的(de)酒店。

在酒(jiu)店業扎(zha)堆拼開店速(su)度的(de)時代，為何(he)松贊甘愿用(yong)25年，從(cong)3300米香格(ge)里拉到5030米止(zhi)熱寺(si)，一次次突破極限？

9月11日下午(wu)，在2025 環球旅訊峰會(hui)【住宿業峰會(hui)】論(lun)壇上，松贊集團(tuan)創始(shi)人(ren)、董事長白瑪多吉以(yi)《挑戰極限：松贊25年的(de)發展(zhan)之路》為演講主(zhu)題，分享(xiang)走(zou)進(jin)松贊的(de)故事，探尋這份(fen)堅守背后的(de)初心。

以下為白瑪多吉演講實錄，內容有刪減：

今天(tian)我分享的主題是“挑戰極限”，這源于(yu)近半個(ge)月到一個(ge)月的感悟。

我(wo)們近期在推進(jin)西(xi)藏(zang)阿里項目，所涉酒店最高(gao)海拔達(da)5030米，這讓我(wo)贊嘆當(dang)下所做之事極具挑戰性。

松贊的(de)挑戰，首先始于(yu)地理極限。

1998年(nian)前后，我(wo)萌生(sheng)了如今事業的(de)想法。此前我(wo)的(de)生(sheng)活平淡，總處于“怕(pa)錯過”的(de)狀態，頻(pin)繁趕場，甚至深夜(ye)三點才歸家(jia)，還(huan)稱是(shi)為(wei)他人，實則是(shi)自身恐(kong)懼錯過。

后來(lai)，隨(sui)著對傳統文化(hua)學(xue)習(xi)加深，我(wo)意識到生命是(shi)循環(huan)往(wang)復的過(guo)(guo)程，并(bing)無絕(jue)對的“錯過(guo)(guo)”與(yu)“得(de)到”，于是(shi)堅(jian)定(ding)了創(chuang)業(ye)方向。

我(wo)希望帶更多(duo)人(ren)接觸能汲(ji)取營養(yang)的(de)目(mu)的(de)地，而(er)這些(xie)地方多(duo)在高海拔區域，以喜馬拉雅為核(he)心，而(er)這里是我(wo)能為客人(ren)提供價值的(de)土壤。

對(dui)常(chang)居北京的(de)我而言，深知(zhi)內(nei)地人(ren)對(dui)高海(hai)拔的(de)敏(min)感(gan)：北上廣深人(ren)群多能適應2000米(mi)海(hai)拔，但(dan)超過(guo)后便(bian)有挑戰(zhan)，而松贊的(de)起點就是(shi)3300米(mi)的(de)香格里拉(la)。

2014年起，松贊(zan)已有一定知(zhi)名度，浙江(jiang)莫干山(shan)、貴州、海南、新疆、青海乃(nai)至北京上(shang)海，都曾提出免費供地(di)、投資，邀請(qing)松贊(zan)運營，但(dan)我均拒(ju)絕了。

這些地方缺乏能為客人賦能的活(huo)態文(wen)化，像云岡、龍(long)門、敦(dun)煌等石窟雖(sui)有名，卻無持(chi)續滋(zi)養(yang)客人的文(wen)化氛圍，因此我選擇堅(jian)守喜馬(ma)拉雅。

歷經25年，松贊落地(di)18家自營酒(jiu)店，每一家背后都有(you)故(gu)事(shi)，平均需5-6年才能運(yun)營，推進速度比較緩(huan)慢(man)。

18家(jia)酒店(dian)(dian)平均客房數約40間，總計僅800多間，規(gui)模遠不及上(shang)海單家(jia)800間房的酒店(dian)(dian)。

我(wo)們早期布局(ju)(ju)聚(ju)焦迪慶藏族(zu)自(zi)治州，其面積與(yu)不丹(dan)相當，自(zi)然資源優于不丹(dan)，僅文化保(bao)存(cun)略(lve)遜，我(wo)們用了14年(nian)完成(cheng)該區域(yu)布局(ju)(ju)。

2011年(nian)，海(hai)拔3600米的梅里酒店開業(ye)，我曾以為這是松贊的極限，為員(yuan)工提供(gong)25%山區補(bu)貼及額外(wai)福利，薪(xin)資可達常規的200%以上。

后(hou)來，我們突破到海(hai)拔4200米的滇藏(zang)線來古，此前3600米的“極限”不再突出，集團(tuan)重心轉向來古酒店員工。

而此次藏區(qu)阿里項目，我(wo)們(men)推進四年后迎來機(ji)遇：5020米(mi)海(hai)拔的(de)止熱寺(si)有合法手續(xu)的(de)小旅館，經與寺(si)院、政府溝通(tong)，我(wo)們(men)決定(ding)接手，即(ji)便需(xu)投入(ru)遠超重建的(de)費用(yong)，且僅八九個月時(shi)間，這是又一次地理極限突破(po)。

依托止(zhi)熱寺項目(mu)，我們同步推進普蘭(lan)（距機(ji)場15分鐘(zhong)，海(hai)拔3800米）和古格（海(hai)拔3800米）的選址，這些地方雖處“文明邊際”，卻能讓客(ke)人收(shou)獲頗豐。

除地理(li)極限，松贊還挑戰文(wen)化極限。

我(wo)們計劃(hua)跨喜(xi)馬拉(la)雅(ya)山(shan)，在(zai)尼(ni)泊爾安娜(na)普(pu)爾納和珠峰(feng)落地項目，核心仍圍繞喜(xi)馬拉(la)雅(ya)文化。

松贊(zan)之名源(yuan)于首店附(fu)近(jin)的松贊(zan)林寺(si)，諧音不(bu)同義，核心是“不(bu)違背道德(de)法(fa)律，踐行一切善(shan)良和(he)美(mei)好”。

我們不追求單純盈利，而(er)是想為(wei)客(ke)人(ren)提供旅行之外的(de)(de)文(wen)化價值——將西藏文(wen)化轉譯成北上廣深客(ke)人(ren)能理解、吸收的(de)(de)內容(rong)，比如酒店呈現(xian)的(de)(de)度(du)母、佛像、仙(xian)女相關文(wen)化，都能為(wei)客(ke)人(ren)帶來滋養。

體驗極限也是松贊的重要方(fang)向。

上海(hai)的(de)鋼筋叢(cong)林與松(song)贊所在的(de)山(shan)川環境(jing)截然不同，人(ren)的(de)情緒與環境(jing)息(xi)息(xi)相(xiang)關。在自(zi)然中，都市人(ren)的(de)煩惱會淡化(hua)，更易與自(zi)己和解。

松贊將(jiang)旅行打造成“閉關”：客(ke)人脫離熟悉生活，煩惱減少，更易(yi)獲得心流與峰(feng)值體驗，實現療(liao)愈。

這種生態旅行是“輕閉關”，逃(tao)離都市不僅能減少煩惱增量，還能借喜馬拉(la)雅文化學會直面煩惱、關照自己，最終(zhong)通過(guo)突破精神極(ji)限解決煩惱。

松贊logo有兩(liang)層含義，一是源自藏地的盤長（吉祥結的一種），二是其化作四瓣蓮花(hua)，寓意“出淤泥而不染”，體現松贊希望給予客人物質(zhi)之外(wai)價(jia)值的初心(xin)。

日本(ben)頂(ding)尖(jian)攝影師上田義彥(yan)，原本(ben)計(ji)劃通過松(song)贊(zan)完成(cheng)人(ren)生(sheng)最后一(yi)次西藏拍(pai)(pai)攝，拍(pai)(pai)完后卻決定此后多拍(pai)(pai)西藏，他(ta)認為(wei)松(song)贊(zan)有(you)“家(jia)一(yi)樣的氛圍”。

這種(zhong)氛圍(wei)源于(yu)藏地(di)人(ren)的發心(xin)：就像寺院酥油(you)燈，核心(xin)不是(shi)“求好處”，而是(shi)祈愿“照亮他人(ren)覺(jue)醒之路(lu)”。

松(song)贊員工也秉持此心，希(xi)望客人獲得收(shou)獲，員工擁有美(mei)好體驗與精神價值。

發(fa)心(xin)會轉化為愿力，改變能量(liang)場。從量(liang)子物理和(he)人工智能研(yan)究來看，世界可視為信(xin)息場與能量(liang)場，人的思維(wei)會影響能量(liang)。

松贊(zan)追尋青藏高原“香(xiang)巴拉王國(guo)”的傳說(shuo)——那里的人通過發愿、修行覺醒。

藏地遵循寂天(tian)菩薩教導：“世(shi)間所有(you)的喜(xi)悅(yue)都來自希望他人快(kuai)樂,世(shi)間所有(you)的痛(tong)苦都來自希望自己快(kuai)樂。”

松贊也以此為核(he)心，傳(chuan)播(bo)追(zhui)尋快樂、了悟宇宙人生的方法，這(zhe)便是我(wo)們(men)持續挑戰(zhan)極(ji)限的意義。