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酒店在分權模式下量子式發展

當眾多(duo)地(di)產(chan)業主舉棋不定的(de)抉(jue)擇中猶(you)豫時,分權模式卻(que)在暗潮(chao)涌(yong)動的(de)謀劃著千億營收的(de)能量。

  【環球旅訊】(特約評論員 馮少輝)當眾多(duo)地產業主舉棋不定的抉(jue)擇中(zhong)猶豫(yu)時,分權模式卻在暗潮涌動的謀劃(hua)著千億(yi)營收的能量(liang)。是什么讓分權模式超越(yue)養(yang)老(lao)、旅(lv)游的地產主題,成(cheng)為眾多(duo)地產大(da)佬競相(xiang)關(guan)注的焦點呢?

  分權模式誕(dan)生(sheng)于新(xin)加坡,并且在歐美國家已經擁有了足夠普(pu)及程度(du),作為旅游、養老雙向受益的模式,受到了眾多追(zhui)捧。

  什么是分權模式?和分時、產權有什么區別?

  分(fen)(fen)(fen)權(quan)(quan)是將(jiang)常規的一(yi)套(tao)房子(zi)(zi)產權(quan)(quan)拆分(fen)(fen)(fen)為10份來出(chu)售,比如:一(yi)套(tao)房子(zi)(zi)50萬元,其(qi)中(zhong)一(yi)份產權(quan)(quan)(十分(fen)(fen)(fen)之一(yi))就(jiu)等于(yu)5萬元并(bing)且(qie)擁有(you)該套(tao)房子(zi)(zi)的十分(fen)(fen)(fen)之一(yi)產權(quan)(quan)證明(ming)。它不同于(yu)分(fen)(fen)(fen)時度(du)假(jia)的特(te)(te)點是擁有(you)了產權(quan)(quan)保障(zhang),不同于(yu)產權(quan)(quan)的特(te)(te)點是它具有(you)分(fen)(fen)(fen)時度(du)假(jia)的全球換住的靈活性。

  分權模式的巨大能量來自于哪里?

  分(fen)權(quan)(quan)模(mo)式主(zhu)要的消(xiao)費對象是40至60歲期間的人員,他們(men)具(ju)有(you)度假的剛性需求(qiu),并且具(ju)有(you)較高(gao)的穩定收入。購(gou)買分(fen)權(quan)(quan)產(chan)(chan)品后,可以(yi)擁有(you)全球酒店免(mian)費入住(zhu)和物業(ye)產(chan)(chan)權(quan)(quan)的保障,并且,準入門檻(jian)(jian)低,受(shou)眾(zhong)人群(qun)大等特點(dian),它即消(xiao)除了(le)分(fen)時度假沒有(you)產(chan)(chan)權(quan)(quan)保障的劣勢,也(ye)解決(jue)了(le)產(chan)(chan)權(quan)(quan)物業(ye)帶來了(le)高(gao)門檻(jian)(jian)的障礙。可以(yi)堪稱較為(wei)完(wan)美(mei)的新商(shang)業(ye)模(mo)式。

  分權模式附帶的內容有哪些?

  分(fen)權(quan)模(mo)式所(suo)帶了不僅是擁有旅游(you)地產的(de)房(fang)屋產權(quan),同時擁有每年(nian)28+N的(de)全球免費酒店入住;5年(nian)回購承諾;百(bai)萬理賠(pei)保險保障(zhang);40年(nian)有效使用等(deng)等(deng)特(te)權(quan),這些(xie)保障(zhang)為分(fen)權(quan)產品(pin)的(de)消(xiao)費者提供(gong)的(de)有力的(de)旅游(you)、度假保障(zhang)。

  為什么分權模式會成為吸金地?

  在不斷(duan)推陳出(chu)新的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)更迭中(zhong),商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)門(men)檻(jian)低(di)、時間長是不斷(duan)追逐(zhu)的(de)(de)核心內(nei)容,誰吸引(yin)的(de)(de)更多(duo)人(ren)員的(de)(de)關注,誰能(neng)更持久(jiu)的(de)(de)牽動消費(fei)者,誰就將成為未來(lai)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye),分權就是滿足(zu)其中(zhong)較大(da)的(de)(de)幾個特點:

  1、牽動時間長(chang):花7.98萬,就可以享受40年,每年免費全球入住的權利,牽動消費者40年。

  2、門檻低:每年將(jiang)近(jin)1個月的(de)免費入(ru)住酒(jiu)店為(wei)那些(xie)養老生活(huo)和(he)旅游(you)愛好者提供了(le)低成本的(de)消費。

  3、價值發(fa)揮大:分權以酒(jiu)店物(wu)業為載體,消費者(zhe)購買產權后(hou),商家(jia)將物(wu)業集中利用,可(ke)以有效提高物(wu)業的價值回報,并(bing)且可(ke)以經營40年。

  4、邊(bian)緣經濟豐富:大量的(de)產權消(xiao)費(fei)者聚集(ji)后(hou),可(ke)以衍生很多其他的(de)業務(wu)比如:酒(jiu)店(dian)預訂、融(rong)資儲蓄、旅行計劃、俱樂部、大型賽事等(deng),這些(xie)都將成為該模式全面(mian)收(shou)益(yi)的(de)基礎。

  依靠分權模式的酒店發展

  在(zai)國(guo)內(nei)酒(jiu)店(dian)(dian)業遭受(shou)重創的(de)(de)時期,依靠分(fen)(fen)權模(mo)式,美爾(er)旅(lv)居(ju)酒(jiu)店(dian)(dian)卻在(zai)成(cheng)幾何倍的(de)(de)大量擴張(zhang)酒(jiu)店(dian)(dian),主(zhu)要的(de)(de)根基在(zai)于,分(fen)(fen)權模(mo)式收(shou)到(dao)了熱捧,而分(fen)(fen)權模(mo)式的(de)(de)發(fa)展支撐就是作為(wei)酒(jiu)店(dian)(dian)物(wu)業的(de)(de)不斷膨脹,計(ji)劃未來3年收(shou)購、建設100家酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)豪言壯語已經逐步實(shi)現,目(mu)前,美爾(er)旅(lv)居(ju)酒(jiu)店(dian)(dian)已經擁(yong)有自有酒(jiu)店(dian)(dian)27家,分(fen)(fen)布于中國(guo)幾乎各(ge)個省份(fen),海外酒(jiu)店(dian)(dian)也在(zai)不斷的(de)(de)收(shou)購中。

馮少輝

美爾酒店(dian) 首席運營官

馮(feng)少輝先(xian)生現(xian)任美爾(er)酒(jiu)店(dian)管理(li)有(you)限公司首席(xi)運營官。馮(feng)先(xian)生作為80后酒(jiu)店(dian)人的(de)(de)一員,有(you)近(jin)13年的(de)(de)酒(jiu)店(dian)生涯(ya),在追(zhui)隨德魯克思想的(de)(de)同時,不斷在理(li)論和實踐中學習(xi),形成了(le)具有(you)新(xin)氣息的(de)(de)酒(jiu)店(dian)管理(li)思維。于此,也擔任近(jin)10余家(jia)酒(jiu)店(dian)行業(ye)網站及媒體雜志(zhi)評論員,發表(biao)專業(ye)文章(zhang)上百篇。

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