隨著越(yue)來越(yue)多(duo)柏曼(man)(man)酒店在全(quan)國(guo)各地開(kai)業，作(zuo)為聚(ju)焦存量改造(zao)賽道的柏曼(man)(man)酒店，也涌現出越(yue)來越(yue)多(duo)改造(zao)優秀(xiu)案例，就如柏曼(man)(man)酒店防城港(gang)陽光海岸(an)海景店，經過柏曼(man)(man)品牌改造(zao)后重新開(kai)業，開(kai)業首月(yue)綜(zong)合單房收益提升(sheng)超80元，在五一期間同比改造(zao)前(qian)收益翻五倍。

存量(liang)(liang)改(gai)造(zao)賽道“內卷”，存量(liang)(liang)改(gai)造(zao)也不再只是一種簡(jian)單(dan)的(de)翻新，而(er)是在保(bao)證整體體驗感的(de)情況(kuang)下控制投(tou)資成(cheng)本。而(er)柏(bo)曼酒店(dian)(dian)則將這種“高性價比”投(tou)資回報滲(shen)透(tou)進每一個細節。據了解，柏(bo)曼酒店(dian)(dian)防城港陽光海岸海景店(dian)(dian)原(yuan)為四鉆(zhan)單(dan)體酒店(dian)(dian)，經過5年的(de)經營(ying)，無(wu)論(lun)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計審美還是產(chan)(chan)品(pin)(pin)體驗都(dou)已(yi)不再具備市場競爭力。而(er)柏(bo)曼酒店(dian)(dian)團隊經過對該(gai)物(wu)業的(de)精(jing)準評(ping)估(gu)，考慮到部分產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)質量(liang)(liang)仍然具有保(bao)值能力，在原(yuan)有布局(ju)和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)基礎上，對大堂(tang)、健身房(fang)、客房(fang)標識等核心項(xiang)目進行了精(jing)細化(hua)改(gai)造(zao)，單(dan)房(fang)造(zao)價約(yue)為1萬元。

改造成果如圖所示，和過(guo)(guo)去單體(ti)酒店的(de)整體(ti)視(shi)覺、質感有(you)了(le)較(jiao)大提(ti)升(sheng)，如減少了(le)大堂過(guo)(guo)多的(de)格擋(dang)屏風，3.0島臺設計提(ti)升(sheng)了(le)整體(ti)的(de)通(tong)透感；并(bing)且增設柏(bo)曼酒店品牌專屬(shu)視(shi)覺VI背景(jing)墻，讓(rang)視(shi)覺效果更(geng)加(jia)年(nian)輕(qing)化。而(er)在客房(fang)區域(yu)，保留了(le)配套桌椅等家具(ju)組(zu)件，通(tong)過(guo)(guo)弱化背景(jing)墻的(de)繁雜裝飾，增加(jia)柏(bo)曼酒店特有(you)符號，提(ti)升(sheng)整體(ti)視(shi)覺通(tong)透性(xing)，整體(ti)住客體(ti)驗得到提(ti)升(sheng)。

從該案例可以看出，柏曼酒店在存量改造上“有一套”，通過“量體裁衣”式的產品方案精準改造，讓許多存在經營困難的酒店重新獲得收益能力。近幾年柏曼更是不斷打磨精準改造能力，聚焦單房造價3-5萬的中改項目，項目評估持續精細化、高效化，3.0產品方案正在成為越來越多存量酒店的“解決方案”，比如柏曼酒店南昌西站北廣場地鐵站店單房造價4萬，投資回報周期預估2年；柏曼廣州北站花都融創文旅城店單房造價不到5萬，投資回報周期預估1年半，多地涌現出優秀的改造案例。未來，柏曼酒店也將持續為更多投資人打造出更具投資價值的酒店產品。