6月4日，酒店集團(tuan)在其官方公眾號，發布了一篇(pian)文(wen)章：

《干部撲到一線去 ——組織變革方法論》

近期業界盛傳的，東呈進行了組織(zhi)調整的說法，得到證實。

這篇文章(zhang)也揭示了東呈整體的調(diao)整思路。

從大方向來看，公司人員變化的目標是強化一線：

• 強一線、精中臺、輕后臺。

具體來看，就是：

• 減少層級，簡(jian)化扁(bian)平，讓各級干部撲到(dao)一線去，直接做事、趴下干活。

為什么需要這(zhe)樣的調整，文章直截了當(dang)給(gei)出解釋(shi)：

崗位層級繁多(duo)重疊，因人設事等組織(zhi)舊形(xing)態，導(dao)(dao)(dao)致工作流程冗長，領導(dao)(dao)(dao)只依靠下(xia)級辦事，導(dao)(dao)(dao)致效(xiao)率低下(xia)。

• 因此，要去除多余的中間層。

這(zhe)種組織調整，通常發生在公司面臨激烈市場競爭的時刻。

一個(ge)可參(can)考的(de)案例，是今年初(chu)阿里集團主席蔡崇信，炮(pao)轟公司存(cun)在“大公司病”，并強調(diao)保持創業精(jing)神的(de)決心。

這種(zhong)觀點(dian)，誕生于阿(a)里與拼(pin)多多等競品的殘酷搏殺中(zhong)。

阿里前任CEO張勇的一個得意手筆，正(zheng)是(shi)“大中(zhong)臺”戰(zhan)略。

但最(zui)終，阿里在(zai)2023年(nian)迎來史(shi)上最(zui)大的一(yi)次(ci)組織架構(gou)調整，中臺(tai)被拆的蕩然無存。

東呈本輪變革（強一線、精(jing)中臺(tai)、輕后臺(tai)），與阿里的(de)邏(luo)輯類似。

組織必(bi)須(xu)要變得靈活高效，所有人(ren)力(li)、物力(li)資源都(dou)要往一線集中：

• 握指成拳、準備奮力一搏。

以(yi)此(ci)為觀察(cha)視角，可以(yi)在(zai)《東(dong)呈組(zu)織變革方法論》中，找到更多(duo)的印(yin)證(zheng)。

比(bi)如，除了(le)強(qiang)調“一線(xian)”之外，東呈這(zhe)次(ci)組織調整還強(qiang)調了(le)“開(kai)放”與(yu)“活力”：

• 開放：層級復雜、人員冗余(yu)、所謂“小(xiao)而全(quan)”的結構，容(rong)易導致小(xiao)農思維，閉門造(zao)車，造(zao)成低水平的自我(wo)運(yun)轉和重復建設。因此要(yao)引導組織(zhi)自我(wo)簡化(hua)。

• 活力：不(bu)思進(jin)取，無所作為(wei)的崗位對部門(men)效(xiao)(xiao)率形成了反(fan)作用，組(zu)織(zhi)“胖老懶散”，單純堆積(ji)人力的低(di)效(xiao)(xiao)擴張(zhang)更會拖累整體運(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率。所謂流水(shui)不(bu)腐戶樞不(bu)蠹，健康的組(zu)織(zhi)必然是不(bu)斷去除冗(rong)余崗位。

很顯(xian)然，東呈正在準備迎接(jie)某種挑(tiao)戰。

目前(qian)，東呈集團已(yi)經(jing)(jing)創立18年，在全國擁有14個品牌、特許經(jing)(jing)營(ying)酒店(dian)門店(dian)超過3500家，規模(mo)位(wei)列全國酒店(dian)集團TOP5。

這種體量的酒店集團，面對的煩惱一定也是行業性的。

2023是(shi)酒店業的疫(yi)后復蘇之年，大批疫(yi)情期間出清的商家，在“報復性(xing)旅游”的號角下重返市場。

這就帶來了酒店供給的極大反彈(dan)，酒店之家數據(ju)顯(xian)示，截止2023年11月19日：

• 中(zhong)國酒店（15 間(jian)房以上）數量(liang)為34.4萬(wan)家(jia)，已(yi)超過2019年水平兩個(ge)百分點

• 從房間(jian)數看(kan)，中(zhong)國酒(jiu)店（15 間(jian)房以上）客房數為1731萬間(jian)，恢復至疫情前98%。

另一方面，旅游(you)消費力的(de)復蘇卻依然壓力重重：

• 今年五一期間，旅(lv)游(you)人均消(xiao)費只恢復到疫情前的(de)88.5%

這種市場的(de)供需變化，讓中國酒店業(ye)從2023年春節以后，業(ye)績(ji)就壓力(li)重重。

截止今年第21周（5.20-5.26）的數據顯示：

• 全國酒店(dian)平(ping)均入住率為59.22%，不僅低于去年(nian)同(tong)期，也比2019年(nian)落后了(le)6.19個百分點(dian)。

所以，東(dong)呈(cheng)到底在準備(bei)什么，答案非常清(qing)楚：

2024年，中國酒店業必將爆發激烈內卷。

如果無法精準捕捉用戶(hu)、投資人(ren)的(de)動態變化(hua)，對于(yu)任何一家(jia)酒店集(ji)團來(lai)說(shuo)，都(dou)極其(qi)危(wei)險。

解決之道也(ye)很(hen)簡單：到(dao)一線去(qu)，做有用功。

事實上(shang)，近(jin)年(nian)來酒旅企業進行(xing)組織(zhi)調整，也(ye)屬(shu)于(yu)兵(bing)家常事。

華住(zhu)、錦江(jiang)都曾(ceng)有相(xiang)關大(da)動作(zuo)。

甚至(zhi)平(ping)臺企業也(ye)動作頻(pin)頻(pin)。比(bi)如，今年五一前就迎(ying)來組(zu)織大(da)(da)調整，很(hen)多酒旅商家也(ye)受(shou)其影響較大(da)(da)。

包括(kuo)東呈自己，也(ye)在2022年有過(guo)一次較大規模的組織調(diao)整：

試圖建立起，“品(pin)牌(pai)化(hua)經營，平(ping)臺(tai)化(hua)賦能，區域(yu)化(hua)發展(zhan)”的全新(xin)集團化(hua)組(zu)織(zhi)形態。

當然(ran)，最終東呈還(huan)是需要給自己人一個(ge)交(jiao)待。

有接(jie)近(jin)東呈的(de)人士告訴《環球旅訊》，本輪組織調整很快結束(shu)了。

包括(kuo)給予(yu)相關(guan)人員(yuan)的補償和(he)保障，也是非常到位的。

這個市場，唯一不變的(de)就是變化本身(shen)了。

我們繼續對酒旅市場保持關注。