許多單體(ti)酒(jiu)店或小型酒(jiu)店集團(tuan)的業(ye)主和經營者認為:
“我(wo)們的(de)手(shou)動管理方(fang)式依然奏(zou)效。”
“收益管理系統(tong)只適(shi)合大型連鎖酒店(dian)。”
“我們(men)只需要簡單的定價工(gong)具。”
這些僅僅是他們(men)不愿投資收益管理技術的部分(fen)理由。
這些說辭,如果(guo)是(shi)在十年前,可(ke)能(neng)還站得住腳,但在當今激烈的(de)行業競爭中,已越來越成(cheng)為業務成(cheng)功(gong)的(de)絆腳石。
如今(jin),一(yi)流的(de)(de)收益管理系統(RMS)具有友好、直觀的(de)(de)用戶界面,同時具有酒店經營(ying)者在復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市場環境中提升經營(ying)業績所需的(de)(de)高級功能(neng)。這些系統還具有高度自(zi)動化的(de)(de)特點,非常(chang)適合人(ren)手有限的(de)(de)酒店。

但情況往(wang)往(wang)是,酒(jiu)店員工一(yi)(yi)方(fang)面(mian)清(qing)楚地(di)知道自己亟需借助技(ji)術的一(yi)(yi)臂之(zhi)力,另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)卻受制(zhi)于其他人對收益(yi)管(guan)理及其技(ji)術的過時(shi)想(xiang)法(fa)。
為消除(chu)最常見的(de)一(yi)些(xie)誤解(jie),我們采訪了一(yi)些(xie)單體酒店(dian)的(de)負責人(ren)(ren),請他們分享自己的(de)見解(jie)和經驗。無論何種類型(xing)的(de)酒店(dian),他們均異(yi)口同聲地就如何通過投(tou)資高性能(neng)(neng)的(de)RMS來獲得市場份額并提高盈利能(neng)(neng)力,給出了令人(ren)(ren)信服的(de)論證。
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