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后臺設立九大中心,前端運營26大品牌:錦江酒店實施中國區戰略調整

下一步,錦江酒店有(you)何新動向?

【環球旅訊】近日,實(shi)施重(zhong)大組(zu)織架構調(diao)整引起業內關注。其發生(sheng)的(de)重(zhong)大變(bian)化包括設立中國區,將錦江都城公(gong)司、維也(ye)納(na)集團、鉑濤集團進行后臺重(zhong)組(zu),以及進行相應(ying)的(de)一(yi)系列人事(shi)任(ren)命和(he)調(diao)整。

實際上,國(guo)(guo)際自2015年以來(lai)先后收購法國(guo)(guo)盧浮酒(jiu)店集(ji)團(tuan)、鉑濤集(ji)團(tuan)、維(wei)也納(na)酒(jiu)店、麗(li)笙(sheng)酒(jiu)店集(ji)團(tuan),實現規模的(de)迅(xun)速(su)增長。根據美國(guo)(guo)2019年《Hotels》公布的(de)“全球酒(jiu)店集(ji)團(tuan)325強”,錦(jin)江(jiang)國(guo)(guo)際憑(ping)借941794間(jian)房從2017年的(de)排名第五躍升至2018年的(de)第二。

此次被錦(jin)江(jiang)(jiang)整(zheng)合(he)的(de)三大板塊(kuai)此前一直保持(chi)著(zhu)獨(du)立(li)運營。不過,從股權結構上看,上海錦(jin)江(jiang)(jiang)國際酒店股份有(you)限公司(錦(jin)江(jiang)(jiang)酒店)2019年(nian)年(nian)報(bao)顯示,截至2019年(nian)年(nian)末,其持(chi)有(you)鉑濤集團96.50175%的(de)股權;持(chi)有(you)維也(ye)納集團80%的(de)股權,實(shi)為雙(shuang)方的(de)實(shi)際控(kong)制人(ren)。

這一步錦江或許謀局(ju)已久。

一方面,錦(jin)江(jiang)酒(jiu)店在其2019年(nian)財報(bao)中(zhong)表(biao)示,中(zhong)國中(zhong)端酒(jiu)店的市場發展空間依然(ran)巨大,現有的少數(shu)優勢企業(ye)以及大批新進企業(ye)仍(reng)將在未來幾年(nian)內實施較大規模的擴張。

另(ling)一方面,早前坊間(jian)傳聞原鉑濤集團總(zong)裁周奎離任(ren),再加(jia)上此(ci)前鉑濤集團創始人(ren)(ren)鄭南(nan)雁,以(yi)及仍擁有維(wei)(wei)也(ye)納酒店20%股份的維(wei)(wei)也(ye)納創始人(ren)(ren)黃德滿先后隱退(tui),為錦(jin)江此(ci)次(ci)大手筆(bi)的整合創造了(le)條件(jian)。

錦江酒店中國區后臺設立九大中心

環球旅訊(xun)獲悉,錦(jin)(jin)江此次(ci)組(zu)織結構(gou)大調整,是立(li)足于錦(jin)(jin)江國際“深耕國內、全球布(bu)局、跨國經營”的戰略,結合精簡、精干、高效業務發(fa)展(zhan)的需求而(er)決(jue)定(ding)。 

據悉,錦江酒(jiu)店中國(guo)區,其(qi)后臺(tai)職能機構總共設(she)置有9個中心(一(yi)級組(zu)織(zhi)),各(ge)職能中心根據職責,業(ye)務流程及支持(chi)對(dui)象等劃分設(she)置系(xi)統(tong)(二級組(zu)織(zhi))及部(三級組(zu)織(zhi))。

這九大中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)分(fen)別為董(dong)事(shi)長辦(ban)公室(shi)、人力資源中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、公共關系與(yu)品(pin)牌建設中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、運營管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、財務管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、事(shi)業發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、合規與(yu)風控中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),董(dong)事(shi)長辦(ban)公室(shi)主(zhu)要職責之一是統籌酒店行業分(fen)析與(yu)戰略(lve)規劃,確(que)保公司管(guan)理(li)(li)方向的正確(que)性(xing)和前(qian)瞻性(xing)。

此外,運營(ying)管理(li)中心(xin)主要負責統籌(chou)(chou)(chou)電商運營(ying)管理(li)、企(qi)業客戶的發展和管理(li)、收益管理(li)、信息技術四(si)項工作(zuo);事業發展中心(xin)主要負責籌(chou)(chou)(chou)劃和實施發展策略,融合商務資(zi)源和業務渠道(dao),協調籌(chou)(chou)(chou)建籌(chou)(chou)(chou)備工作(zuo)。

在人(ren)員任(ren)命(ming)方面,錦(jin)江(jiang)國(guo)(guo)際集(ji)團副(fu)總裁張曉(xiao)強被任(ren)命(ming)為中(zhong)國(guo)(guo)區董事長兼首(shou)席(xi)執(zhi)行官;任(ren)命(ming)原錦(jin)江(jiang)都城(cheng)公司CEO昝琳為中(zhong)國(guo)(guo)區副(fu)首(shou)席(xi)執(zhi)行官。中(zhong)國(guo)(guo)區設(she)行政委員會(hui)。

此外,肖熙凰任中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)高級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)、董事長助(zhu)理、董事會辦公室(shi)主任;杜靜國(guo)任中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)高級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)、首席財務官;常開創(chuang)任中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)執行副(fu)總(zong)裁(cai)兼任上海總(zong)部總(zong)裁(cai);李亞林、王偉任中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)執行副(fu)總(zong)裁(cai)兼深圳總(zong)部總(zong)裁(cai);毛(mao)嘯、姜(jiang)偉任中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)高級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)。

中國區三大執行副總裁分管品牌運營

錦江酒店(dian)(dian)此次另一個重大調整是將維也納、鉑濤、錦江都城(cheng)這三大酒店(dian)(dian)品牌(pai)進(jin)行梳理提(ti)升(sheng),并(bing)將旗(qi)下酒店(dian)(dian)品牌(pai),主要是中端酒店(dian)(dian)品牌(pai)進(jin)行重新管理劃(hua)分。

此次合并后(hou),錦江中國(guo)區品牌(pai)運營陣(zhen)容也有了新的調整。

從上(shang)圖可見,常開創負責(ze)的(de)酒店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)主要有維也納國際,原(yuan)鉑(bo)濤(tao)旗下(xia)的(de)、7天優(you)品(pin)、π酒店(dian)(dian)、IU酒店(dian)(dian),麗笙(sheng)下(xia)面的(de)PARK PLAZA、park inn、COUNTRY以及郁錦香、、凱(kai)里(li)亞德(de)和(he)創新(xin)品(pin)牌(pai)歐(ou)暇·地中海共12大酒店(dian)(dian)品(pin)牌(pai);同時還負責(ze)錦江旗下(xia)的(de)直營店(dian)(dian)管理(li)。

李亞林主(zhu)要(yao)負責(ze)的酒(jiu)(jiu)店(dian)品(pin)牌(pai)(pai)有錦江都城(cheng)、錦江之星(xing)、白玉蘭以及原維(wei)也(ye)納(na)(na)旗下(xia)的維(wei)納(na)(na)斯皇家、維(wei)也(ye)納(na)(na)智好(hao)(hao)、、維(wei)也(ye)納(na)(na)酒(jiu)(jiu)店(dian)、好(hao)(hao)眠國(guo)際酒(jiu)(jiu)店(dian)共8大(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)品(pin)牌(pai)(pai);王偉主(zhu)要(yao)負責(ze)原鉑濤旗下(xia)的麗(li)楓、喆·啡、希岸、潮漫、、非繁·城(cheng)品(pin)共6大(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)品(pin)牌(pai)(pai)。

值(zhi)得注意的是,百時(shi)快(kuai)捷酒店(dian)、金廣快(kuai)捷酒店(dian)等酒店(dian)品牌沒有(you)出現在“中(zhong)國(guo)區(qu)品牌運營”的矩陣中(zhong),被錦江收購的麗笙(sheng)酒店(dian)集(ji)團和法(fa)國(guo)盧浮不在此次整合之列。

此次錦江酒店中國區調整的消息傳出之后,酒店行業對此次戰略調整抱有探究、觀望、期待,戰略調整后的錦江酒店到底有哪些不同,未來的錦江又有何新動向?環球旅訊將繼續保持關注。

張夢菲

環球旅訊

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2020-06-01

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錦江戰略調整第一步資本收購鉑濤、維也納,相對容易,第二步組織架構調整,難度也不大,接下來第三步,管理信息系統整合,難度很大,原來各個品牌都要各自管理信息系統,現在現組織架構從門店到最高層有五級,沒有統一的管理信息系統及數據平臺,真的很難想象,統一的管理信息系統可使每個層級的業務運營管理都能隨時掌控下屬每個門店的實時營運狀況以及預算執行情況,每個層級的管理層都能及時掌控下屬每家門店、各品牌昨日、當月以及日月季年的營運統計報告,統一并真實的統計匯總數據,才是管理層決策參考重要依據,也是各品牌酒店運營好壞的客觀評判依據。同時大大提高管理效率,極大降低管理成本。

作為世界第二,中國第一的酒店管理集團,應該有自己獨立開發的整體管理信息系統和數據平臺,不能使用商業管理軟件,現國內名列前茅的酒店管理集團幾乎都是自己獨立開發的管理信息系統,未來酒店集團的發展壯大除了資本,就是信息化智能化數字化移動化高度融合的整體信息系統的比拼。

以前錦江集(ji)團IT部技術實力絕對(dui)傲視群(qun)雄,早在(zai)30年(nian)前就(jiu)自主開發過酒店小型(xing)機版(ban)的(de)PMS,曾經(jing)自主開發過三版(ban)酒店PMS,國內酒店集(ji)團絕對(dui)第一,希望在(zai)不(bu)遠的(de)將(jiang)來,再重回第一。

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