在(zai)全球(qiu)旅(lv)游業復蘇的當下，人(ren)們重新思考旅(lv)行的意義。是繼續在(zai)熱門景點(dian)打卡，還是嘗試遠離(li)人(ren)群，追求更極(ji)致(zhi)的體驗(yan)？

過(guo)去一兩年，南(nan)北(bei)極(ji)旅(lv)行的熱度正以倍速回升(sheng)。社(she)交(jiao)媒體上不斷(duan)涌現的攻略與分(fen)享帖，讓越來越多的普通人(ren)把南(nan)北(bei)極(ji)列入了旅(lv)游(you)清單。然(ran)而，隨著興趣(qu)高漲，人(ren)們也開始思考：在南(nan)北(bei)極(ji)之(zhi)行中，究(jiu)竟(jing)哪種體驗最值(zhi)得關注，才(cai)能不虛此行？

與迪(di)士(shi)尼(ni)、環球影(ying)城那(nei)樣的娛(yu)樂消費不同，極地旅行并不是(shi)簡(jian)單的“買票(piao)入場(chang)”，非常考(kao)驗(yan)專業(ye)度。

因此，選擇(ze)怎樣的團(tuan)隊與探險游輪，顯得尤為重(zhong)要。航行(xing)在(zai)冰山(shan)與浮(fu)冰之(zhi)間，不僅(jin)是抵達(da)目的地的過程(cheng)，更讓旅(lv)行(xing)者(zhe)直面地球最原(yuan)始(shi)的風貌；而科學(xue)家的講(jiang)解與引(yin)導，又將這份震(zhen)撼轉化(hua)為對自然的深度(du)理(li)解。

這樣的旅程是(shi)一(yi)場與自然的對話(hua)，一(yi)次對環境(jing)的思(si)考，更是(shi)一(yi)種對自我(wo)的重新認知。

而(er)在(zai)極地(di)探(tan)(tan)險領域，有129年極地(di)營運與目(mu)的(de)地(di)科(ke)學經驗的(de)HX（前探(tan)(tan)險）是(shi)必須要(yao)提及的(de)存在(zai)。

讓探險家成為(wei)“參與者”

而不是“旁觀者(zhe)”

“有些人(ren)把(ba)極地之旅(lv)說成‘財富與(yu)好奇心的(de)交匯處’——這話有幾分道理(li)，但在 HX，我(wo)們更(geng)愿意把(ba)它視為(wei)一(yi)種專為(wei)好奇者(zhe)準備的(de)體驗(yan)。”HX首席(xi)執(zhi)行官（CEO）格布哈德(de)·雷(lei)納（Gebhard Rainer）說道。也正(zheng)因如此，HX的(de)產品設計與(yu)中(zhong)國市(shi)場常見的(de)極地探險游輪模式截然不同(tong)：它并非依(yi)賴華人(ren)包船的(de)“量”來取勝，而是(shi)以“質”為(wei)先，把(ba)目的(de)地科學、深度探險航行以及可持續理(li)念置于(yu)整個旅(lv)程的(de)核(he)心。

在HX，每位游客都(dou)是探險(xian)家。

科學(xue)課(ke)程（本(ben)圖片涉及客人肖像，僅(jin)用(yong)于報道/展示，不作其他商業用(yong)途）

HX運營首席科(ke)學(xue)家維瑞娜·梅拉爾迪博士（Dr Verena Meraldi）作出(chu)了具體解釋：“我們邀請(qing)研究機構(gou)，例(li)如塔斯(si)馬(ma)尼亞(ya)大(da)學(xue)、加州海洋聯盟、挪威極地研究所(suo)把他們的(de)(de)研究項(xiang)目(mu)直接帶上船(chuan)，讓(rang)HX旗下的(de)(de)5艘游輪成為(wei)移動的(de)(de)科(ke)學(xue)平臺。探(tan)險家不(bu)僅能(neng)(neng)在顯微鏡下觀察浮游生物，還可能(neng)(neng)親身參與科(ke)學(xue)小艇用三種儀器觀測水質，收集水樣，采(cai)集數(shu)據。”

她補(bu)充道，僅在 2024 年，探險家與船(chuan)員(yuan)就共同提(ti)交了超(chao)過 30,000 份觀(guan)測(ce)記錄(lu)，這些“公民(min)科(ke)學”的成果已經被實際用于科(ke)研。

顯微鏡觀測(ce)（本圖(tu)片涉(she)及客人(ren)肖像，僅用(yong)于報(bao)道(dao)/展示，不作其他商業用(yong)途(tu)）

探險家從“看見”轉(zhuan)為(wei)“參(can)與”，他們開始理解科研(yan)為(wei)何重(zhong)要，看到數據(ju)如何影響保護(hu)政策。

梅拉爾迪博士指出，參與者的(de)反饋顯示：這種親歷帶來的(de)環境認知提升，比(bi)單純聽(ting)講座更(geng)能(neng)促成長(chang)期行為改變。

“去極(ji)(ji)地，不是為了到此一(yi)游，而是為了帶著更多思考回來。”前南(nan)極(ji)(ji)旅游運營商協(xie)會（IAATO）執行委員會主席、HX南(nan)極(ji)(ji)大使(shi)圖(tu)多爾·摩根(gen)（Tudor Morgan）在采訪中這樣說。

摩根于1996年就開(kai)始在南(nan)(nan)極工作(zuo)，作(zuo)為(wei)HX的(de)探險核心(xin)團(tuan)隊之(zhi)一，他常(chang)年隨船前往南(nan)(nan)北極，目前主持HX科學項目與南(nan)(nan)極營運。

他告訴我們，每一(yi)次航行，船上不(bu)僅(jin)有探(tan)險(xian)(xian)家，還有科(ke)學家；每一(yi)年(nian)HX貢獻(xian)超(chao)過(guo)1800個游(you)輪夜讓科(ke)學家可(ke)以前往和探(tan)險(xian)(xian)家們一(yi)起前往南北(bei)極，同時在船上亦擔任客(ke)座講師。HX的探(tan)險(xian)(xian)游(you)輪船隊(dui)設有業內最(zui)完(wan)善、設施最(zui)齊全的科(ke)學中心。這些(xie)配置讓“HX科(ke)學項(xiang)目(mu)”成為探(tan)險(xian)(xian)家觸手(shou)可(ke)及(ji)的每日活動(dong)。摩根說，“在HX，旅行者(zhe)不(bu)是旁觀者(zhe)，而是參與者(zhe)。”

科學小艇（本圖片涉及客(ke)人肖(xiao)像，僅(jin)用于報(bao)道/展示，不作其他商業用途(tu)）

這種“HX科學項目”概(gai)念，是HX作(zuo)為(wei)探險游輪領(ling)域領(ling)導(dao)者的核心(xin)競(jing)爭力。它(ta)讓極地旅行從單純的“打卡(ka)游”升級為(wei)“深度體驗之旅”。

與一(yi)般(ban)探(tan)險游輪上的(de)“公民(min)科(ke)學(xue)”相(xiang)(xiang)比，“HX科(ke)學(xue)項目”相(xiang)(xiang)當于(yu)2.0版本：不僅包含關(guan)于(yu)極地生物、冰川(chuan)與歷史的(de)講座，以及(ji)像 Happy Whale、Penguin Watch 這樣(yang)的(de)公民(min)科(ke)學(xue)項目，還進一(yi)步結(jie)合(he)科(ke)學(xue)考察船、科(ke)學(xue)小(xiao)組課程，讓探(tan)險家能夠親手用顯微鏡觀察極地水樣(yang)、企鵝羽(yu)毛和巖(yan)石標(biao)本。

企(qi)鵝羽毛

與此同時，項目還(huan)引入了塔斯馬尼亞大(da)學(xue)（UTAS）的(de)南極課程，探險家在出行前即可學(xue)習(xi)，并在完成課程后獲(huo)得該(gai)校頒發的(de)證(zheng)書。

商業之外的

環保責任與使命

極(ji)地旅游的(de)興起也伴隨著質疑(yi)：大量游輪進入南極(ji)，會不會破壞脆弱的(de)生(sheng)態(tai)？

作為全(quan)球游(you)輪(lun)類(lei)別ESG排名(ming)第(di)一的(de)HX對此的(de)回(hui)答是(shi)“由我們引領，在極地徹底(di)貫徹負責任旅游(you)和可(ke)持(chi)續發展”。

自(zi)1896年從挪威的漢(han)姆斯菲斯特到斯瓦爾巴群島朗伊爾城的人類首(shou)次商(shang)業探險(xian)航行(xing)，到今天專注于南北極(ji)的探險(xian)航程，HX始終堅持一個核(he)心(xin)信念(nian)：旅(lv)行(xing)是(shi)理解(jie)地球、反(fan)思人與自(zi)然關系的契機。

2008年(nian)(nian)HX成為(wei)首(shou)家(jia)禁止使用(yong)重油(you)的(de)游(you)輪(lun)(lun)公(gong)司；于2015年(nian)(nian)建立HX基金(jin)會資，助全(quan)球超過100個環保與(yu)社區項目(mu)；在2019年(nian)(nian)與(yu)2020年(nian)(nian)推(tui)出全(quan)球首(shou)批混(hun)合動力探險船——阿蒙森(sen)號與(yu)南森(sen)號。其中，2019年(nian)(nian)下水的(de)阿蒙森(sen)號，是全(quan)球首(shou)艘混(hun)合動力探險游(you)輪(lun)(lun)，二(er)氧化(hua)碳排放(fang)量(liang)減少了20%，二(er)氧化(hua)硫(liu)的(de)排放(fang)量(liang)減少85%。

南森(sen)號

公司還在北極的部分登(deng)陸活(huo)動中(zhong)(zhong)安(an)排“海灘清理”“科學數據(ju)采集”等項目，讓探險家參與到環保實踐中(zhong)(zhong)。

在接受采訪時，高管們反(fan)復強調了“責任”二(er)字。

HX CEO格布哈德(de)·雷(lei)納說，“極地是(shi)最脆(cui)弱的(de)地區之一。我們帶探險家去(qu)那里，就(jiu)必須(xu)確保旅行不會造成新(xin)的(de)破壞。”

“對很多人來說，極地是夢想之地。但(dan)對我(wo)們而言，它(ta)更像一個警鐘(zhong)。” HX亞洲(zhou)商務副總裁鄒亨達（Joe Zou）補充到，“當你(ni)看見退縮的(de)(de)冰川、擱淺的(de)(de)海(hai)豹，和(he)北極熊(xiong)的(de)(de)遺(yi)骨，你(ni)就會(hui)明白，可持續不是一個營銷口號，而是必須(xu)踐行的(de)(de)責任。”

小艇觀(guan)察（本圖片涉及客人(ren)肖(xiao)像，僅用(yong)于報(bao)道/展(zhan)示，不作(zuo)其他(ta)商業(ye)用(yong)途）

盡管探險家回國后并(bing)非都去(qu)做(zuo)公益，但很多人都會在消費習慣與興趣(qu)選擇上出現微妙(miao)的改變：減(jian)少一次性塑料的使用、支持某項環保研究、為孩子選一門關(guan)于氣候的課程。正如HX CEO 格布哈德·雷納(na)所說(shuo)“只有親(qin)眼所見，才會關(guan)心；只有關(guan)心，才會去(qu)保護(hu)。”

在行業層(ceng)面，HX CEO 格布哈(ha)德·雷納指出了HX 的一(yi)個(ge)關鍵決(jue)策(ce)：品牌獨(du)立，專注于(yu)極地的探險游輪公司(si)。

“讓 HX 從更大的游輪(lun)體系中(zhong)獨立出來，是必要且大膽的決定。”他回(hui)憶道(dao)。

這(zhe)次獨立并非僅僅換(huan)標(biao)，更伴隨了約1.4 億歐元(yuan)的資(zi)本投入，用(yong)于翻新(xin)船隊、加碼可(ke)(ke)持續技(ji)術與強化科(ke)學配置。這(zhe)個動作的意(yi)義在于，它把公司所有資(zi)源與注意(yi)力(li)聚焦到“探險(xian) + 舒(shu)適 + 科(ke)學 + 可(ke)(ke)持續”的價值主張上。這(zhe)并非短期(qi)(qi)市場(chang)操作，而是(shi)長期(qi)(qi)定位的宣誓。

正(zheng)如他所言：“我們不(bu)是要做最大，而是要做最有(you)意(yi)義、最負(fu)責任的。”

在實(shi)際操(cao)作上(shang)，這意(yi)味著 HX 成為(wei)業內(nei)第(di)一個把首席科學(xue)家(jia)、科學(xue)中心(xin)、以及全職隨船探(tan)險隊員納入常設配置的探(tan)險品(pin)牌，也(ye)帶(dai)來(lai)了兩(liang)項顯而易見的效果：吸引了尋(xun)求深度體(ti)驗的探(tan)險家(jia)群(qun)體(ti)；同時(shi)也(ye)為(wei)監管趨嚴的未來(lai)留了回旋(xuan)余地。他說(shuo)：“如(ru)果你長期把保護置于商業模式(shi)核心(xin)，在監管收緊(jin)時(shi)你比競品(pin)更有資格(ge)繼續運(yun)營。”

HX探險開發(fa)(fa)副總裁，AECO執行委員會主席卡琳·斯特蘭德(de)（Karin Strand）的(de)(de)發(fa)(fa)言揭(jie)示了更(geng)微觀(guan)的(de)(de)操作(zuo)邏輯：“當(dang)我(wo)們設計新行程時，首先看的(de)(de)是我(wo)們自身的(de)(de)能力(li)與目的(de)(de)地的(de)(de)承載力(li)。”

極(ji)地登陸（本圖片(pian)涉及客(ke)人肖像，僅用(yong)于報道/展示，不作其他商業用(yong)途）

行程開發絕非一次性工程，而是“以(yi)年(nian)為單(dan)位”的持(chi)續評(ping)估(gu)。她強(qiang)調與當地(di)社區（尤其是北極(ji)社區）的持(chi)續溝通(tong)、與行業(ye)協(xie)會(hui) IAATO/AECO 的對(dui)話，以(yi)及對(dui)于脆弱生態(tai)與文化承載能力的謹慎評(ping)估(gu)。正因為如此(ci)，HX會(hui)優(you)先采(cai)用當地(di)航空(kong)與服(fu)務供應商，以(yi)把旅游(you)利益回流(liu)到(dao)當地(di)社區，避免單(dan)純(chun)的“觀光提取”。

斯(si)特蘭德(de)的(de)(de)觀(guan)點指(zhi)出一個產業倫(lun)理：真正的(de)(de)“探險”必須建立(li)在與(yu)目的(de)(de)地(di)利益相關(guan)者的(de)(de)長期(qi)信任之上。

年輕化趨勢，

以及中國市場的突圍

HX首席商務官(guan)（CCO）亞歷(li)克斯·德拉梅(mei)爾-懷特（Alex Delamere-White）將當前(qian)的(de)探險(xian)(xian)家格(ge)局總結為(wei)“傳統與(yu)變化并存”：雖然平均(jun)年齡仍在退休圈（六十(shi)出(chu)頭至(zhi)七十(shi)歲），但越來越多的(de)年輕(qing)人、Gap Year（職業(ye)(ye)間歇期）探險(xian)(xian)家以及(ji)單(dan)人探險(xian)(xian)家加入(ru)了(le)極(ji)地探險(xian)(xian)行列。單(dan)人出(chu)行者在HX的(de)業(ye)(ye)務中占比(bi)顯(xian)著增(zeng)長，其中女性單(dan)人探險(xian)(xian)家尤為(wei)活(huo)躍，這意味(wei)著產品(pin)與(yu)營銷策略需更多關(guan)注社群(qun)互動與(yu)體驗設(she)計。

探險家通過顯微鏡觀測（本圖片涉及客人肖像，僅用于報道/展示，不(bu)作其他(ta)商業用途）

他指出(chu)：“為(wei)了迎合新(xin)趨勢，吸引年(nian)輕探險家和新(xin)興市場客戶，HX不(bu)僅依賴傳統(tong)營銷，更(geng)注重與(yu)探險家的(de)價值(zhi)觀和使命感建立(li)聯系。年(nian)輕一代對(dui)傳統(tong)宣傳高度懷疑，他們追求有(you)意義(yi)、沉(chen)浸(jin)式且負責任的(de)體(ti)驗(yan)，這(zhe)與(yu)我們的(de)探險理念(nian)完全契合。我們通(tong)過社交媒體(ti)、沉(chen)浸(jin)式內容和故事講述，將探險旅行的(de)‘幕后(hou)’呈(cheng)現(xian)給他們。”

在亞(ya)太與(yu)中(zhong)國市場，HX亞(ya)洲商務副總(zong)裁鄒亨達（Joe Zou）提供了(le)令人振奮的(de)數據：“隨著中(zhong)產(chan)階級的(de)快速壯大，越(yue)來(lai)越(yue)多中(zhong)國探險家開始追求(qiu)高端、獨特的(de)旅(lv)行體驗。根據HX數據，中(zhong)國前(qian)往南極(ji)登陸的(de)探險家在2024-25航季同比(bi)增(zeng)長31%，達到1868人次，顯示出強勁(jing)的(de)市場潛力，而25-26航季還將(jiang)繼續增(zeng)長，預計(ji)將(jiang)有(you)2200人次。

極(ji)地登陸（本圖片涉及客人肖像，僅用于報(bao)道/展示，不作其他商(shang)業(ye)用途）

極地探險已不再是(shi)簡單的(de)“打卡目(mu)的(de)地”，而是(shi)一種深度(du)體驗與學習的(de)旅程(cheng)。

HX的(de)問卷調查顯示(shi)，超過60%的(de)極地(di)探(tan)險家(jia)表示(shi)，前往(wang)南北極的(de)主要動機(ji)是(shi)探(tan)索未知、獲取知識，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)休(xiu)閑度假(jia)。這也推動HX加強科(ke)學講(jiang)座、生態解(jie)說等內容(rong)，以(yi)滿足(zu)探(tan)險家(jia)的(de)求知欲(yu)。

為(wei)更(geng)好地(di)觸達(da)中國市場，HX在小(xiao)紅書等社(she)交媒體(ti)上(shang)積極(ji)(ji)運(yun)營，將極(ji)(ji)地(di)探險(xian)的畫面感與故事性迅速傳播。同時，公司在上(shang)海(hai)與臺(tai)北設立辦公室，并推出‘China Ready’計劃(hua)，將產品本地(di)化并優化服務體(ti)驗。

針(zhen)對許(xu)多探險家擔心的語(yu)言障礙、餐食適應問題(ti)，HX也提(ti)供(gong)了解決方(fang)案(an)：大部分航次(ci)配備中文服(fu)務人員，并(bing)提(ti)供(gong)中文講座、菜(cai)單(dan)和行程(cheng)說明，確保溝通無障礙，提(ti)升(sheng)參(can)與感(gan)。同時，登船流程(cheng)和客房服(fu)務等細節也做了優化(hua)，更貼(tie)合亞洲(zhou)探險家的習慣(guan)。“

HX的本地(di)化努力正在(zai)將“高端探險 + 學習型(xing)體驗”在(zai)中國(guo)市場落地(di)。鄒(zou)亨達(da)補充(chong)道：“對中國(guo)探險家而(er)言，極地(di)體驗的價值不僅(jin)在(zai)于(yu)‘到(dao)達(da)’，更(geng)在(zai)于(yu)‘理解’與‘表達(da)’。他們喜(xi)歡(huan)記(ji)錄(lu)和(he)分享旅程，并在(zai)社(she)交(jiao)平(ping)臺上傳播科學與故事。HX通過本地(di)合作伙伴建立品牌認知，走出一條‘高端、教育、舒適(shi)并重’的路線。”

近日，HX在(zai)中(zhong)國的年度旗艦活(huo)動(dong)“超級品牌日”分別在(zai)北京和上海(hai)盛大舉行(xing)。以與眾不同的方式呈現(xian)，把船上的科學中(zhong)心搬到了活(huo)動(dong)現(xian)場。

HX運營(ying)首席科學(xue)家維瑞娜·梅拉爾迪博士(shi)（Dr Verena Meraldi）

在首席科學(xue)家、南(nan)極(ji)IAATO前(qian)主席、北(bei)極(ji)AECO現任(ren)主席的(de)(de)帶領下，用顯微鏡觀(guan)測從北(bei)極(ji)帶來的(de)(de)水(shui)樣中的(de)(de)微生物世界與南(nan)極(ji)帶來的(de)(de)企鵝羽(yu)毛，充分體驗在HX船上的(de)(de)客戶每日日常。

企鵝羽毛

這不僅是HX進(jin)一(yi)步拓展中國市場的重大舉措，更(geng)旨在(zai)進(jin)一(yi)步提升HX在(zai)中國的品(pin)牌知(zhi)名度(du)，同(tong)時深化與(yu)中國旅游行業關鍵(jian)伙伴的合作，攜手推動目的地探險 + 舒適 + 科學 + 可持續的南北極探險航行理念。

極地旅(lv)行的未來已經到來，你(ni)，準備好啟程探索了嗎(ma)？

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