【環球旅訊】北京(jing)時(shi)間2月24日午后，公布(bu)了2020年(nian)第四(si)季度及全年(nian)財(cai)報。去(qu)年(nian)總(zong)收入16.2億歐元，同(tong)比下(xia)降了超過50%。

CEO Sébastien Bazin表(biao)示(shi)，“疫(yi)情(qing)之下，雅(ya)高迅速采取(qu)了(le)應對措施，推(tui)出一系列(lie)計劃(hua)推(tui)動(dong)經濟(ji)復蘇，并(bing)且鞏固了(le)在生活(huo)方式(shi)領(ling)域的(de)(de)領(ling)導力。2021年，疫(yi)苗的(de)(de)普及將(jiang)推(tui)動(dong)旅(lv)游業的(de)(de)逐步(bu)復蘇，雅(ya)高已經做好準(zhun)備(bei)迎接復蘇并(bing)繼續前(qian)進(jin)。”

而雅高副首席執行官兼CFO Jean-Jacques Morin說，2020年游(you)(you)客數量比2019年少了(le)10億(yi)人次，相當(dang)于倒退到了(le)上世紀80年代的(de)業(ye)務規模，這足以(yi)驗證新冠疫情所(suo)帶(dai)來的(de)前(qian)所(suo)未有的(de)影(ying)響。疫情也造(zao)成了(le)旅游(you)(you)企業(ye)普遍的(de)資金壓力，雅高采取的(de)應(ying)對策略是控制(zhi)可控的(de)成本(ben)、優化資產(chan)負債表，以(yi)贏得更多的(de)時間。

在(zai)艱難的(de)(de)一年里，雅高展現出(chu)了頑強的(de)(de)適應力(li)，亞洲、中東和非(fei)洲以及南美(mei)Q4的(de)(de)業績復蘇明顯。

仍是大股東，持股雅高比例上升

截至2020年(nian)底，仍是雅(ya)高的大股(gu)東，實益持(chi)股(gu)13%、投票權(quan)17%，過去(qu)半年(nian)里(li)沒(mei)有變化。

實益(yi)持(chi)(chi)股(gu)雅(ya)高6.2%、投票權(quan)4.8%，相比(bi)半年前，持(chi)(chi)股(gu)比(bi)例增長了一倍以上。

另一(yi)(yi)方面(mian)，雅高(gao)(gao)本月以2.39億(yi)歐元(yuan)（2.89億(yi)美元(yuan)）的價格，進一(yi)(yi)步(bu)出(chu)售(shou)了華(hua)住(zhu)酒(jiu)店(dian)集團1.5%的股(gu)票(piao)。此次股(gu)票(piao)出(chu)售(shou)交易(yi)完成(cheng)后，雅高(gao)(gao)仍擁有華(hua)住(zhu)3.3％的股(gu)份，并將繼(ji)續在(zai)華(hua)住(zhu)董事(shi)會中擁有代(dai)表席位。

盡(jin)管減持了(le)華住股票(piao)，但雅高強調，雙方的(de)酒(jiu)店業務合(he)作仍將繼續。未(wei)來(lai)3年，還有200多(duo)家由(you)雙方合(he)作的(de)籌建酒(jiu)店，將會(hui)推出(chu)。

中國區復蘇良好，歐洲腹地仍堪憂

雅(ya)高2020全(quan)年收入(ru)16.2億歐(ou)(ou)元，同(tong)比下(xia)降54.8%。EBITDA虧損3.9億歐(ou)(ou)元，凈虧損超過(guo)19億歐(ou)(ou)元。

從細分收入來源來看，酒店服務(wu)收入11.4億歐元(yuan)，同(tong)比下(xia)降(jiang)59.8%，其中特許(xu)經營和管理收入為(wei)2.92億歐元(yuan)，同(tong)比下(xia)降(jiang)71.4%。

酒店資產收入(ru)3.98億歐元，同比(bi)下降45.8%。

新(xin)業務(wu)收(shou)入9100萬歐元(yuan)，同比下降42.9%，其中包括奢華(hua)短租(zu)、奢華(hua)酒(jiu)店私(si)人銷售(shou)和酒(jiu)店數(shu)字服務(wu)。

雅高2020全(quan)年(nian)入住率為32.1%，同比下降(jiang)了(le)37.4個(ge)百分點；平均房價為73歐元，同比下降(jiang)16.7%；RevPAR為24歐元，同比下降(jiang)62%。

亞太地區全年(nian)的(de)(de)RevPAR同(tong)比(bi)下降(jiang)54.9%，其中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)RevPAR同(tong)比(bi)下降(jiang)44.2%。值得一(yi)提的(de)(de)是，中(zhong)(zhong)國(guo)市場從第(di)(di)二季(ji)度開始就(jiu)穩步復蘇，第(di)(di)四(si)季(ji)度RevPAR同(tong)比(bi)降(jiang)幅僅(jin)為18.1%。在中(zhong)(zhong)國(guo)，雅高奢華高端酒店(dian)(dian)的(de)(de)表現優于經濟型和(he)中(zhong)(zhong)端酒店(dian)(dian)，反映(ying)了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)旅客對(dui)于旅行(xing)的(de)(de)強烈需求(qiu)。

非洲(zhou)&中東區、南美區也都保持了(le)復(fu)蘇勢頭，RevPAR降幅(fu)收窄，分別同(tong)比下降了(le)59.9%和(he)61.9%。

第(di)四季(ji)度(du)(du)雅高整體RevPAR同(tong)(tong)比下降66.2%。歐洲由于再次(ci)暴發疫情，未能保持第(di)三季(ji)度(du)(du)的復(fu)蘇勢頭，RevPAR同(tong)(tong)比下降了73.1%。不(bu)過其它地區呈逐步復(fu)蘇趨勢，亞(ya)太地區RevPAR同(tong)(tong)比降幅最小(xiao)，為51.5%。

截至2020年(nian)底(di)，雅高循環自由(you)現金流(liu)為-7.27億歐元(yuan)，凈負債13.46億歐元(yuan)和2019年(nian)底(di)基本持(chi)平(ping)。目前每個(ge)月的現金損耗(hao)為6100萬歐元(yuan)，比上(shang)個(ge)季度收窄了近2000萬歐元(yuan)。

2020年雅高新(xin)開了205家酒店，約2.9萬間(jian)客(ke)(ke)房。截(jie)至2020年底，雅高經營的客(ke)(ke)房數(shu)共計(ji)超過75.3萬間(jian)，籌(chou)建中的客(ke)(ke)房數(shu)量為21.2萬間(jian)，其中73%都在新(xin)興市場(chang)。

相比之下，2020年(nian)萬豪全(quan)球的酒(jiu)店客房新增了接近(jin)6.3萬間(jian)，希(xi)爾頓全(quan)年(nian)則凈增了4.74萬間(jian)客房。

到第(di)四季(ji)度末，雅高82%的酒(jiu)店都已經恢(hui)復營業。

雅高著力推進生活方式發展

近幾年來，雅高一直在推動其(qi)生(sheng)活方式品(pin)牌(pai)(pai)的發展(zhan)，Bazin稱雅高有(you)25%的收入都(dou)是來自該版塊(kuai)。Bazin認為生(sheng)活方式品(pin)牌(pai)(pai)有(you)巨大的增長潛力。

2020年(nian)11月底，雅高與(yu)倫敦酒(jiu)(jiu)店(dian)運營商Ennismore建立合(he)資公司，旨在(zai)建立一個獨立的生活(huo)方式(shi)酒(jiu)(jiu)店(dian)平(ping)臺。新(xin)公司以Ennismore的名義運營，擁(yong)有12個生活(huo)方式(shi)品牌(pai)，已經有73家酒(jiu)(jiu)店(dian)在(zai)運營，110家酒(jiu)(jiu)店(dian)正在(zai)籌(chou)建。

11月(yue)24日，雅高發布公告，全資收購sbe娛(yu)樂集團，包括旗下酒(jiu)店品牌(pai)Delano、SLS、Mondrian和Hyde，以(yi)及大部分餐飲品牌(pai)，包括Cleo、Fili’a和Carna by Dario Cecchini。

與此(ci)同時，雅高也買斷(duan)了Mama Shelter和25hours兩個(ge)品牌。

今(jin)年1月底，雅高宣布和生活方(fang)式奢(she)華(hua)酒店集(ji)團Faena達成(cheng)戰略合作，雙方(fang)計劃在全球各地推出超過10個奢(she)華(hua)度假村(cun)。

Bazin表示(shi)，2020年讓他得以有時(shi)間思考整個(ge)酒店業，以及雅高集團(tuan)自(zi)身的發展。“這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)難得的時(shi)機，我們之前(qian)并沒(mei)有這(zhe)么(me)多時(shi)間來(lai)思考這(zhe)個(ge)問(wen)題，但(dan)是(shi)去(qu)年我問(wen)自(zi)己，我們是(shi)否需(xu)要轉變方向？我們能否為業主(zhu)提(ti)供新(xin)的價值？”

Bazin還表示(shi)，雅高采取的(de)輕資(zi)產策略是明智的(de)，也是幸運的(de)。他對整個(ge)酒店業的(de)復蘇(su)也充滿(man)信(xin)心(xin)。

未來戰略：聚焦、簡化、擴張

對(dui)于雅高未來(lai)的(de)戰略方向，Morin概括(kuo)了(le)3個關鍵(jian)詞(ci)：聚焦、簡化、擴張。

具(ju)體(ti)說來(lai)，聚焦(jiao)，就是要確保公司做的(de)每一個(ge)選(xuan)擇都(dou)是最優解；簡化的(de)用意，是讓雅(ya)高成為(wei)更加(jia)敏捷靈活的(de)企業(ye)；擴(kuo)張，則是為(wei)了抓住所(suo)有潛(qian)在的(de)機會，實現逆(ni)境下(xia)的(de)增長。

展望新(xin)一年，Morin說雅高將借(jie)著休(xiu)閑旅游(you)的(de)復蘇之(zhi)風(feng)，抓(zhua)住發展機(ji)會。雖然(ran)歐洲疫(yi)情仍然(ran)嚴峻，但(dan)Morin對(dui)未來并不(bu)擔憂。

“人們總(zong)會想要(yao)享受生活，所以(yi)他們肯定有(you)旅行需求，而我們的業務也必將反彈(dan)，比任何人所能(neng)料想的都更快(kuai)地反彈(dan)。”

*本文綜合編譯自雅高財報、Costar、環球旅訊早前報道