【環球旅訊】10月(yue)30日，迎來(lai)入華六(liu)周(zhou)年慶(qing)典。對(dui)于希爾(er)頓來(lai)說，這本是一件稀(xi)松平(ping)常(chang)的(de)(de)事情，畢竟旗下有十八個酒(jiu)店(dian)品牌，逾6000家酒(jiu)店(dian)遍布全球(qiu)118個國家及地(di)區，很難(nan)顧(gu)得上(shang)某個品牌在某地(di)的(de)(de)周(zhou)年慶(qing)典。

但(dan)慶(qing)典當天(tian)，全球總裁(cai)兼首席執行官 Christopher J. Nassetta、希(xi)爾頓大中華區(qu)及蒙古(gu)總裁(cai)錢進等多位(wei)高管均發來視頻(pin)祝(zhu)賀，與歡(huan)朋中國團隊共(gong)慶(qing)這一(yi)重要里程碑時刻。

就(jiu)在慶典前的一個多月，在華簽約酒店總數突破500家、開業門店總數超過(guo)150家。這遠遠超出了當初對它的預期——8-10年實現簽約數400家。

更重要(yao)的是，希(xi)爾(er)(er)(er)頓歡朋(peng)全球超2600多家門(men)店數在希(xi)爾(er)(er)(er)頓門(men)店總數中的占比超過40%；而大中華區近(jin)年來更是希(xi)爾(er)(er)(er)頓歡朋(peng)門(men)店增(zeng)長的重要(yao)引擎。

根據希爾(er)(er)頓歡朋中國區(qu)官方數據統計，2016-2019年當(dang)年新開業總數分別為7家(jia)(jia)、16家(jia)(jia)、40家(jia)(jia)、52家(jia)(jia)，占當(dang)年希爾(er)(er)頓歡朋全(quan)球新開業數的比例(li)分別為5.98%、16.84%、42.11%、46.85%。

尤(you)其(qi)今(jin)年(nian)疫情泛濫，全球酒(jiu)店業(ye)都受(shou)到(dao)波及，僅中國(guo)地區酒(jiu)店業(ye)一枝獨(du)秀(xiu)。Chris Nassetta曾在(zai)今(jin)年(nian)第二季(ji)度財報電話會議上透露(lu)，亞太(tai)地區業(ye)績主要(yao)依靠中國(guo)市場的休閑游(you)客和商(shang)旅散客回歸。

2020年Q3希(xi)爾頓財報

根據希爾(er)頓(dun)最(zui)新季度財(cai)報，前三季度亞太地區各項關鍵指標的降幅較小，比(bi)歐美(mei)地區恢復得(de)更(geng)快。事實上，在疫情影響之下，全球各大酒(jiu)(jiu)店集團對中國酒(jiu)(jiu)店業(ye)的發展更(geng)具信心，也更(geng)重視中國市場(chang)。

而對(dui)希爾頓(dun)來說，實現穩(wen)健發展的希爾頓(dun)歡(huan)朋，對(dui)于其在中國市場開疆拓土，及(ji)進(jin)一步布(bu)局有著重要意義。

Chris Nassetta曾表示(shi)，涵(han)蓋希爾頓旗下所(suo)有在華(hua)酒店品牌，計劃到2025年實現管理超1000家(jia)門(men)店。截至目前，希爾頓在華(hua)開業酒店數量已經達到300家(jia)。

結構調整沖擊希爾頓歡朋？

近日，希爾(er)(er)(er)(er)頓(dun)集(ji)團(tuan)和國際集(ji)團(tuan)就希爾(er)(er)(er)(er)頓(dun)歡朋續約事項達成協議，將合作期限延(yan)長(chang)至2034年。這意味著希爾(er)(er)(er)(er)頓(dun)及錦江(jiang)對希爾(er)(er)(er)(er)頓(dun)歡朋在(zai)中國發展的高度認可，以及兩(liang)大(da)集(ji)團(tuan)進一步加深合作的共同愿景。

“充分授權是(shi)希爾頓歡朋能(neng)夠取得今天成績的重要(yao)原因。”錦江(jiang)酒店（中國區）執行副總裁、深圳二部總裁兼(jian)希爾頓歡朋（中國）CEO王偉表示，希爾頓集團(tuan)(tuan)，被并購之前的鉑濤，以及重組前后的錦江(jiang)，他們都給予希爾頓歡朋團(tuan)(tuan)隊足夠的信(xin)任和尊重。

王偉于今年(nian)5月下旬正式開始在錦江酒店(dian)（中國(guo)(guo)區）履(lv)職，這讓她需要抽出一(yi)部分精(jing)力來管理錦江酒店(dian)（中國(guo)(guo)區）的部分品牌，包括(kuo)麗楓、希岸(an)、、潮漫、ZMAX、非繁·城品等。

王(wang)偉(wei)坦(tan)誠這需要她(ta)具備(bei)更強的時(shi)(shi)間管理能力，但她(ta)認為更多還(huan)是給(gei)希爾頓歡(huan)朋的發(fa)(fa)展帶來(lai)了益處：首(shou)先王(wang)偉(wei)在做決(jue)策時(shi)(shi)有了更寬廣的視野、更全面的考(kao)慮；其(qi)次可以讓(rang)希爾頓歡(huan)朋和(he)錦(jin)江酒(jiu)店旗下(xia)其(qi)他(ta)品牌實(shi)現協同發(fa)(fa)展。

舉些例子。錦江(jiang)全球創新(xin)中心(xin)的(de)一些創新(xin)實踐(jian)可以(yi)給希(xi)爾(er)(er)頓(dun)歡(huan)朋提供很好的(de)借鑒；希(xi)爾(er)(er)頓(dun)歡(huan)朋也(ye)可以(yi)借助錦江(jiang)金(jin)融及全球采(cai)購平(ping)臺等(deng)資源。

截至(zhi)今(jin)年(nian)9月(yue)份，希(xi)爾(er)頓(dun)歡(huan)朋中國(guo)區的(de)(de)RevPAR完(wan)全超過了(le)去年(nian)同期；而(er)第三季度希(xi)爾(er)頓(dun)歡(huan)朋的(de)(de)凈利潤目標完(wan)成率達(da)到近130%。在錦江(jiang)架構(gou)完(wan)成調整之后的(de)(de)首個季度，希(xi)爾(er)頓(dun)歡(huan)朋能交(jiao)出(chu)這(zhe)樣的(de)(de)成績，讓王偉松(song)了(le)一口(kou)氣，“這(zhe)說明希(xi)爾(er)頓(dun)歡(huan)朋的(de)(de)活(huo)力(li)依舊。”

值得注意的(de)是(shi)，希(xi)爾(er)頓歡朋開創了“中(zhong)外(wai)混血”的(de)“先河”——2014年(nian)10月，希(xi)爾(er)頓集團與鉑濤(tao)達成戰略合作協議(yi)，由希(xi)爾(er)頓集團提供品牌，授權(quan)鉑濤(tao)全面(mian)負責希(xi)爾(er)頓歡朋在中(zhong)國市場(chang)的(de)運營。

希(xi)爾(er)(er)頓歡朋這種管理模(mo)式，勢必會受(shou)到希(xi)爾(er)(er)頓集團(tuan)和鉑濤兩方面的(de)影(ying)響。無論(lun)是(shi)希(xi)爾(er)(er)頓集團(tuan)內(nei)部的(de)高層(ceng)變動；還是(shi)錦江(jiang)于2015年收購鉑濤股(gu)權，以(yi)及今年5月份(fen)錦江(jiang)酒店整個架(jia)構(gou)的(de)調整，看似(si)“波瀾不驚”的(de)背后都(dou)“險象環生”，每一(yi)次變化都(dou)有(you)可能會影(ying)響到希(xi)爾(er)(er)頓歡朋在(zai)華的(de)發展。

實際上在得知錦江要做內部調整之后，王偉也(ye)曾暗暗為希(xi)爾(er)(er)頓(dun)(dun)歡朋(peng)的未來(lai)憂心。“畢竟不知道錦江會(hui)不會(hui)用(yong)新的模式(shi)去管(guan)(guan)理希(xi)爾(er)(er)頓(dun)(dun)歡朋(peng)。”但錦江很好地保留了希(xi)爾(er)(er)頓(dun)(dun)歡朋(peng)原有(you)的文化(hua)及管(guan)(guan)理機制，這讓希(xi)爾(er)(er)頓(dun)(dun)歡朋(peng)上下吃下一顆“定心丸”。

另一方(fang)面，中(zhong)外(wai)合資的品(pin)牌也容易受到雙方(fang)利益(yi)的牽扯。接手運(yun)營外(wai)資品(pin)牌的大(da)多是(shi)中(zhong)國酒店管(guan)理公司(si)，他們旗下也有自(zi)己的酒店品(pin)牌，這很(hen)容易讓中(zhong)方(fang)酒店高層在(zai)謀求(qiu)發展時會(hui)“厚此薄彼”。

對于這點(dian)，王偉表(biao)示(shi)慶幸，她透(tou)露之前鉑濤(tao)集(ji)團(tuan)在管(guan)理上強調(diao)先人(ren)后(hou)事、采取“幾乎放(fang)養”的(de)模(mo)式：在選定不同酒店(dian)品牌(pai)負(fu)責(ze)人(ren)之后(hou)便充(chong)分授權，品牌(pai)負(fu)責(ze)人(ren)可以(yi)調(diao)動集(ji)團(tuan)資(zi)源；另外品牌(pai)之間存在競爭機制(zhi)，公司將給到表(biao)現出色(se)的(de)團(tuan)隊相應的(de)獎勵。

這種模式讓包括希(xi)(xi)爾(er)頓(dun)歡(huan)朋在內的(de)鉑濤(tao)旗下各品牌都得(de)到了長(chang)足的(de)發展(zhan)。而希(xi)(xi)爾(er)頓(dun)在初期(qi)與歡(huan)朋中國團(tuan)隊共同建立產(chan)品標準和落(luo)地方(fang)式后，也同樣(yang)選擇了放(fang)手，讓希(xi)(xi)爾(er)頓(dun)歡(huan)朋在中國這片土地自由地生長(chang)。

現在(zai)希(xi)爾頓歡朋(peng)在(zai)中國(guo)迎(ying)來更好的(de)發展時機。一方面歡朋(peng)手握著希(xi)爾頓和錦(jin)江兩大酒店集團的(de)資(zi)(zi)源優(you)勢；而六(liu)年(nian)時間也讓歡朋(peng)得到中國(guo)市場及(ji)投資(zi)(zi)人的(de)高(gao)度(du)認可；最為難得的(de)，歡朋(peng)在(zai)中國(guo)的(de)核心團隊(dui)幾乎從未變過。

希爾頓歡朋的應“變”之道

不(bu)過，在今年正式(shi)融入錦江酒店(dian)（中(zhong)國區）的希爾頓歡朋，在疫情的影響下及(ji)中(zhong)國酒店(dian)市場(chang)快速的變化(hua)中(zhong)，也迎來了(le)新的挑(tiao)戰和機遇。

首先疫情加速中國(guo)酒(jiu)(jiu)店行業洗(xi)牌進程。數據顯示，2020年至今中國(guo)有15萬(wan)家酒(jiu)(jiu)店關(guan)閉(bi)，其中絕(jue)大部分是單體酒(jiu)(jiu)店；同時中國(guo)連鎖酒(jiu)(jiu)店正在加速擴(kuo)張(zhang)：在2019年提(ti)出了“千城萬(wan)店”的戰略目標，而也曾(ceng)提(ti)出5年萬(wan)家門店計劃。

面對中國(guo)本土(tu)品牌的“如虹氣(qi)勢”，希爾頓歡朋的市場(chang)拓展策略還是以穩健為(wei)主——根據(ju)希爾頓與錦江國(guo)際集團的續簽協(xie)議，到2034年(nian)實現開業至少600家。

“不能為了快而快，要平衡好速度與質量(liang)，開好每一家(jia)店。”王(wang)偉表(biao)示，項目評估要嚴謹、利潤(run)預期要理(li)性，同時要做到(dao)運營(ying)高效、財務高效，以保證投資(zi)者(zhe)、消費者(zhe)、酒店管理(li)者(zhe)三方共贏。

希爾頓歡朋篩選物業的(de)標準十分高，比如要(yao)求必須做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)電梯專供(gong)，大堂面積不(bu)少(shao)于500㎡，品(pin)牌加盟(meng)費通常超過百萬元。但(dan)王偉表示：“我們的(de)投資回(hui)報周期基本(ben)可以做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)4年左右，除了酒店本(ben)身，品(pin)牌溢價能(neng)力和對物業的(de)賦能(neng)都得(de)到(dao)(dao)了投資人的(de)認(ren)可。”

希(xi)爾頓歡朋餐廳

高(gao)投資、高(gao)回(hui)報，且(qie)希(xi)爾頓歡朋(peng)(peng)的物業在運行四、五年之后仍能夠保持非常好的狀(zhuang)態，這讓很多(duo)投資人在投資了(le)其他品牌之后又回(hui)過頭來重新投資希(xi)爾頓歡朋(peng)(peng)。

“總體來(lai)看(kan)，還是希爾(er)頓歡朋的(de)綜合考慮更到(dao)位(wei)，既要面子，也要里(li)子。”這是很多(duo)酒店投(tou)資者給到(dao)王偉的(de)反饋。

其次疫情雖然(ran)在短期內給(gei)酒(jiu)店都帶來了經(jing)營(ying)壓力(li)，但(dan)從長期來看給(gei)希爾頓歡朋(peng)的發展也(ye)帶來了正(zheng)面影響(xiang)。經(jing)歷過(guo)疫情沖擊之后，中國市場發生(sheng)了“緩慢(man)而(er)深沉”的變化，但(dan)這種變化似乎又(you)在一夕(xi)之間完成(cheng)：注重酒(jiu)店品質成(cheng)為投資人、消費者、酒(jiu)店管理者三方共同的選擇。

據王偉透(tou)露，除(chu)了(le)3月份受疫(yi)情(qing)影(ying)響希爾頓(dun)(dun)歡(huan)朋(peng)(peng)新(xin)開業(ye)門(men)店(dian)大(da)幅下滑以外，其他月份表現都(dou)超過預期。2020年至今，希爾頓(dun)(dun)歡(huan)朋(peng)(peng)新(xin)開業(ye)門(men)店(dian)42家，其中包括3家希爾頓(dun)(dun)歡(huan)朋(peng)(peng)公寓(yu)。

縱(zong)觀希爾頓(dun)歡朋(peng)在中國的(de)(de)布(bu)(bu)局(ju)，明顯呈現出(chu)華南、華東地區布(bu)(bu)局(ju)較多，西北、西藏(zang)等(deng)地區布(bu)(bu)局(ju)較少；一、二線城市布(bu)(bu)點高于三、四線城市的(de)(de)特點。不過(guo)希爾頓(dun)歡朋(peng)正在將酒店網絡的(de)(de)觸角伸到這些此前涉足較少的(de)(de)地區，其簽(qian)約的(de)(de)第500個項目正位于拉薩拉貢大道(dao)。

“我們下一步將繼續壯(zhuang)大在優勢區域的(de)勢力(li)，同時圍繞國家(jia)戰略和消(xiao)費(fei)市場需求補足空白或(huo)相對勢力(li)較為薄(bo)弱的(de)市場。”王偉如是說。

但定(ding)位商務型酒店(dian)的(de)希爾頓(dun)歡(huan)朋(peng)，重點還(huan)是會聚焦商務人(ren)群活躍的(de)市(shi)(shi)場，未來核(he)心拓(tuo)展(zhan)的(de)還(huan)是一、二(er)線(xian)(xian)城市(shi)(shi)為主，以景(jing)區聞名而聚集觀光、休(xiu)閑旅客(ke)的(de)三、四(si)線(xian)(xian)城市(shi)(shi)希爾頓(dun)歡(huan)朋(peng)會先評估其發展(zhan)潛力(li)。預計希爾頓(dun)歡(huan)朋(peng)將一、二(er)線(xian)(xian)城市(shi)(shi)及三四(si)線(xian)(xian)城市(shi)(shi)的(de)布點比例(li)維持在2:1左(zuo)右。

“有所為(wei)(wei)、有所不為(wei)(wei)是(shi)歡(huan)(huan)朋能(neng)夠發展至今的(de)重要原因。”王偉表示(shi)，今后(hou)希爾(er)頓(dun)歡(huan)(huan)朋還將繼續堅持做對的(de)事情，為(wei)(wei)投資人和消(xiao)費(fei)者最終獲得(de)的(de)實際價值負責。在進入的(de)三、四線城市，希爾(er)頓(dun)歡(huan)(huan)朋更(geng)會(hui)致力于成為(wei)(wei)當地的(de)NO.1。

單體酒店的生長空間

除了疫(yi)情影響，中國酒店供給市(shi)場正經(jing)歷著一項重(zhong)要的結(jie)構性變化，中高端酒店在經(jing)過幾年(nian)的高速擴張以后增速變緩(huan)。

這也(ye)體現在(zai)(zai)希爾頓(dun)歡(huan)朋(peng)在(zai)(zai)中國市場的(de)(de)(de)變化上。2016-2018年(nian)，希爾頓(dun)歡(huan)朋(peng)新開門店幾(ji)乎以每(mei)年(nian)翻(fan)番的(de)(de)(de)速度(du)在(zai)(zai)增長，但2019年(nian)新開門店的(de)(de)(de)同比增幅(fu)僅為30%。王偉(wei)預計接下來幾(ji)年(nian)希爾頓(dun)歡(huan)朋(peng)的(de)(de)(de)發(fa)展速度(du)都將保持在(zai)(zai)2019年(nian)的(de)(de)(de)這個水平。

中國旅游協會(hui)副會(hui)長兼秘書(shu)長張(zhang)潤鋼曾多次表示：酒店行業(ye)的下(xia)一個(ge)風(feng)口很(hen)可(ke)能是對(dui)高端酒店的存量調整(zheng)和增量發展。

王偉對(dui)此并不否認(ren)，越來越多的投資人開始對(dui)一些(xie)有獨特個性和品位的高端酒店表現出興趣，他們希望做一些(xie)不一樣的酒店——符合(he)自(zi)己的審美(mei)，只需滿足部分(fen)人需求，保持定(ding)價權，匹(pi)配周(zhou)邊(bian)客(ke)源(yuan)。

但這并不(bu)意(yi)味著中(zhong)高(gao)端(duan)酒店(dian)失去了機(ji)遇。王偉判(pan)斷雖(sui)然中(zhong)高(gao)端(duan)酒店(dian)市場(chang)不(bu)像前幾年那樣高(gao)速發展，但在經濟型酒店(dian)仍(reng)舊占據(ju)主導地位、中(zhong)高(gao)端(duan)消費(fei)人群不(bu)斷增(zeng)長、企業差旅更重(zhong)品質的當下，中(zhong)高(gao)端(duan)酒店(dian)市場(chang)仍(reng)舊充(chong)滿機(ji)遇。

而對于(yu)中國單(dan)(dan)體酒店(dian)未來的發展(zhan)，王偉有(you)兩個(ge)基(ji)本判(pan)斷。第一大量的單(dan)(dan)體酒店(dian)被連鎖集團收割勢所必然(ran)；第二(er)市場上仍然(ran)有(you)單(dan)(dan)體酒店(dian)的生存空間，但留存下來的單(dan)(dan)體酒店(dian)將是完成自我進化，有(you)自己特色的那一批。

總有(you)部分業主(zhu)希望做自己的酒(jiu)店品牌(pai)，甚至(zhi)將其當成畢生事業，他們并不在乎酒(jiu)店的規模(mo)。

至于現(xian)在中(zhong)國(guo)市場(chang)有大量的單(dan)體酒(jiu)店(dian)(dian)存在，王偉認為主要(yao)是因為目前中(zhong)國(guo)大型酒(jiu)店(dian)(dian)管理(li)公(gong)司(si)做得還不夠好。“隨(sui)著酒(jiu)店(dian)(dian)管理(li)公(gong)司(si)在產品(pin)塑造(zao)、品(pin)牌營(ying)(ying)銷、酒(jiu)店(dian)(dian)運營(ying)(ying)、服務加盟(meng)商等(deng)方面的能(neng)力逐漸提升，單(dan)體酒(jiu)店(dian)(dian)的生存空間將逐漸縮小。”

共謀2025千家門店

Chris Nassetta不止(zhi)一次(ci)強調，中(zhong)國是(shi)希(xi)(xi)爾頓在美國之(zhi)外(wai)最重要(yao)的(de)市場之(zhi)一。顯然在這(zhe)片(pian)增(zeng)長潛(qian)力巨(ju)大的(de)酒店(dian)沃土上，Chris Nassetta并(bing)不希(xi)(xi)望只(zhi)有“一枝獨秀(xiu)”，眼(yan)下(xia)(xia)他正將希(xi)(xi)爾頓旗(qi)下(xia)(xia)更多的(de)品牌(pai)引入(ru)到中(zhong)國市場。

今年(nian)6月份，希爾(er)頓(dun)與碧桂園的(de)核(he)心(xin)聯(lian)盟企業“”達成戰略合作(zuo)，希爾(er)頓(dun)授權鳳悅酒店(dian)及(ji)度(du)假村全權負(fu)責(ze)旗(qi)下品牌希爾(er)頓(dun)惠庭酒店(dian)在中國(guo)市場的(de)開發、籌建、運營和管理工(gong)作(zuo)，這標志著希爾(er)頓(dun)惠庭正式(shi)進入中國(guo)。

到目前為止希爾(er)(er)(er)頓(dun)在中國引(yin)入了包括(kuo)希爾(er)(er)(er)頓(dun)逸林、華(hua)爾(er)(er)(er)道夫、康萊德在內的共10大酒店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)。這(zhe)些酒店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)各有定(ding)(ding)位，比如康萊德、華(hua)爾(er)(er)(er)道夫均是希爾(er)(er)(er)頓(dun)旗下高端酒店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)；而最新(xin)引(yin)入的希爾(er)(er)(er)頓(dun)惠庭定(ding)(ding)位中高端旅居酒店(dian)(dian)，這(zhe)些都可(ke)以(yi)與希爾(er)(er)(er)頓(dun)歡朋形成錯位競爭(zheng)。

不(bu)過，希(xi)(xi)爾(er)頓目(mu)前正在(zai)大力發展與希(xi)(xi)爾(er)頓歡(huan)朋同(tong)為中高端(duan)酒店品牌(pai)的希(xi)(xi)爾(er)頓花(hua)園(yuan)(yuan)。錢進提(ti)出到2025年(nian)前希(xi)(xi)望實現希(xi)(xi)爾(er)頓花(hua)園(yuan)(yuan)開業(ye)數量超(chao)200家(jia)、簽約超(chao)500家(jia)，覆(fu)蓋中國400個城(cheng)市。

而且希爾(er)頓花(hua)園和希爾(er)頓歡朋的(de)布點較(jiao)為相似——兩者都(dou)既可(ke)(ke)進入一、二線城(cheng)市的(de)核心(xin)商圈，也(ye)可(ke)(ke)下探至三、四線城(cheng)市。這意味著在拓(tuo)展中(zhong)國(guo)市場的(de)過程中(zhong)，兩者的(de)市場拓(tuo)展團隊很有可(ke)(ke)能“狹路相逢”。希爾(er)頓集(ji)團似乎正(zheng)在采取“競爭(zheng)機(ji)制”以實(shi)現旗下不同(tong)品牌(pai)在中(zhong)國(guo)的(de)最(zui)大(da)化發展。

王偉表示，品(pin)牌之間的競爭無法避(bi)免。從集(ji)團層面(mian)考慮，中(zhong)國中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)酒店市場(chang)發展空間大，中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)酒店品(pin)牌百花齊放，希(xi)(xi)爾(er)頓也希(xi)(xi)望用(yong)更多的中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)品(pin)牌來挖掘中(zhong)國酒店市場(chang)的潛力。

無(wu)論如何，希爾頓歡朋并不畏懼競爭(zheng)。團(tuan)隊(dui)的高(gao)效率、對中國市(shi)場快(kuai)速的應變能力和始終如一的高(gao)品質保證(zheng)是他們信心(xin)的來源。

“希(xi)爾(er)(er)頓(dun)希(xi)望(wang)在中(zhong)國(guo)開疆拓土(tu)，要在2025年(nian)實現千(qian)家門店目(mu)(mu)標，希(xi)爾(er)(er)頓(dun)歡(huan)(huan)朋一定會占據核心位(wei)置。”王偉表示，歡(huan)(huan)朋取(qu)得的成績有目(mu)(mu)共睹(du)，且目(mu)(mu)前仍保(bao)持著(zhu)良好的發展勢頭——希(xi)爾(er)(er)頓(dun)集團也看到了這點(dian)。而且在希(xi)爾(er)(er)頓(dun)的“大(da)本營(ying)”美國(guo)，希(xi)爾(er)(er)頓(dun)歡(huan)(huan)朋同(tong)樣是其所有酒店品牌中(zhong)占據市場(chang)份(fen)額最大(da)的那(nei)個。

實際上，從目前來看，中外混血的酒店品牌成功者寥寥。希爾頓歡朋入華六年來，亦經歷了不少考驗。但挑戰一直存在，或來自于內部，或來自于外部，成功實現續約的希爾頓歡朋中國團隊，仍舊需要努力和智慧，畢竟身處競爭之中沒有“功成身退”，而混血品牌更多艱難。