【環球旅訊】隨著整齊(qi)劃(hua)一的(de)(de)步(bu)伐，阿聯酋航空9名穿著緊身制服與高(gao)跟鞋的(de)(de)空姐，緩步(bu)走向以美國洛(luo)杉磯道奇(qi)隊為主(zhu)場(chang)的(de)(de)棒球(qiu)賽場(chang)中央(yang)，表演安全飛行演示。

上(shang)述視(shi)頻為(wei)2016年5月24日(ri)，阿聯酋航空作(zuo)為(wei)道(dao)奇隊(dui)(dui)官方指定航空合作(zuo)伙伴，受(shou)邀(yao)為(wei)球(qiu)隊(dui)(dui)進(jin)行(xing)開球(qiu)儀式的場景。截(jie)至(zhi)目前，此視(shi)頻在YouTube上(shang)的總播放量為(wei)968萬次。

繼2015年亮相(xiang)葡萄牙(ya)里斯本(ben)為本(ben)菲卡足球俱(ju)樂部開球后，此(ci)番阿聯酋航空(kong)(kong)更(geng)是將整個棒球場打扮成機(ji)場風格，觀眾通過如登機(ji)門一(yi)般的(de)驗(yan)票口領取“登機(ji)牌(pai)”樣式的(de)球票及行李吊(diao)牌(pai)入場觀賽，讓(rang)現場觀眾們模(mo)擬體(ti)驗(yan)了(le)一(yi)次(ci)阿聯酋航空(kong)(kong)的(de)登機(ji)服務，如此(ci)聲勢浩大的(de)營銷(xiao)，旨在(zai)宣傳阿聯酋航空(kong)(kong)新增的(de)洛杉磯至迪拜(bai)的(de)兩個新航班的(de)開航。

這場(chang)營銷策劃由全球(qiu)領(ling)先的體(ti)育(yu)(yu)營銷機(ji)構拉加(jia)代爾體(ti)育(yu)(yu)全權(quan)操刀。2016年，拉加(jia)代爾體(ti)育(yu)(yu)在上(shang)海成立分公(gong)司（以下簡稱拉加(jia)代爾中(zhong)國(guo)），力圖借(jie)助海內外優質體(ti)育(yu)(yu)資源(yuan)，一(yi)方(fang)面(mian)幫助中(zhong)國(guo)企業、政府及品牌(pai)擴展國(guo)際化(hua)業務，一(yi)方(fang)面(mian)促進海外品牌(pai)客戶布局中(zhong)國(guo)市場(chang)。近期(qi)，環球(qiu)旅訊專訪了拉加(jia)代爾體(ti)育(yu)(yu)大中(zhong)華區副總裁李瑩，探討中(zhong)國(guo)旅游企業如何借(jie)助體(ti)育(yu)(yu)賽事開拓營銷模式。 

拉加代爾體(ti)育(yu)大中(zhong)華(hua)區副(fu)總裁李瑩

借體育IP打開市場

2018年世界(jie)杯(bei)，中(zhong)國7家本土品牌扎堆登(deng)陸俄(e)羅斯，占據(ju)其贊(zan)助席位三分之一(yi)有(you)余。有(you)商(shang)務雜(za)志分析，2018年世界(jie)杯(bei)贊(zan)助金(jin)額總計約24億美(mei)元，中(zhong)國企(qi)業貢獻超8億美(mei)元。6月29日，國際(ji)足聯正式公布2018世界(jie)杯(bei)門票銷售數據(ju)，中(zhong)國球迷以42968張球票排(pai)名全(quan)球第八。

據(ju)國(guo)家(jia)文化和旅(lv)游(you)部測(ce)算，中國(guo)體(ti)育(yu)旅(lv)游(you)市場正以30%-40%的速(su)度(du)增(zeng)長，遠高于全球體(ti)育(yu)旅(lv)游(you)產業(ye)(ye)的年均(jun)增(zeng)速(su)（15%），按此(ci)速(su)度(du)，到(dao)2020年我(wo)國(guo)體(ti)育(yu)旅(lv)游(you)產業(ye)(ye)規(gui)模有望達(da)到(dao)7600-11000億(yi)元。

“拉(la)加代(dai)爾中國(guo)看到了(le)這樣的(de)大趨勢。”李(li)瑩(ying)表示，“雖然(ran)目前(qian)拉(la)加代(dai)爾與(yu)中國(guo)旅(lv)游企(qi)(qi)業(ye)(ye)或品(pin)牌達成合作的(de)案例(li)并不(bu)多，但在(zai)全球范(fan)圍內與(yu)旅(lv)企(qi)(qi)有(you)豐富的(de)合作經(jing)驗，如阿聯酋(qiu)航(hang)空、新加坡(po)航(hang)空、新加坡(po)濱海灣金(jin)沙酒店(dian)，以及諸多歐洲新興的(de)民宿企(qi)(qi)業(ye)(ye)等。”在(zai)李(li)瑩(ying)看來，這些成熟的(de)經(jing)驗都可以更好地服(fu)務于中國(guo)旅(lv)企(qi)(qi)。

李瑩(ying)從拉加代爾體(ti)育(yu)幫助阿聯酋航空進(jin)行的諸多體(ti)育(yu)營銷案例(li)中，挑選了后者與世界一級方程式錦標賽進(jin)行介紹：

“當時阿(a)聯(lian)酋(qiu)(qiu)航(hang)空(kong)(kong)發展的兩大(da)主要痛點(dian)，一是如(ru)何通過一個國(guo)(guo)際體育賽事(shi)完成其全球化戰(zhan)略(lve)發展，并觸(chu)及(ji)阿(a)聯(lian)酋(qiu)(qiu)航(hang)空(kong)(kong)在全球十幾個重(zhong)點(dian)戰(zhan)略(lve)部署(shu)航(hang)線(xian)的品(pin)牌(pai)激(ji)活。二是如(ru)何改變國(guo)(guo)際商(shang)旅(lv)客消費觀(guan)念，將阿(a)聯(lian)酋(qiu)(qiu)航(hang)空(kong)(kong)作為如(ru)亞洲(zhou)(zhou)至(zhi)美洲(zhou)(zhou)或歐洲(zhou)(zhou)等國(guo)(guo)際長途航(hang)空(kong)(kong)線(xian)路的最佳中轉站選擇。”

由此，拉加代(dai)爾體育在2013年幫助(zhu)阿(a)(a)聯(lian)酋航(hang)空(kong)牽手F1，開展為期五(wu)年的(de)全球(qiu)獨家合(he)作。“F1是國際上與奧運會及世(shi)界杯比肩的(de)世(shi)界三(san)大(da)體育IP之(zhi)一，也是這三(san)大(da)賽事中(zhong)唯一全年在全世(shi)界范圍內有21站大(da)獎賽的(de)體育項目。”李瑩說，借助(zhu)F1品牌，阿(a)(a)聯(lian)酋航(hang)空(kong)五(wu)年來(lai)獲(huo)得了廣(guang)泛的(de)海外媒體曝光，并在F1重點布局的(de)21個市場里獲(huo)得了持續的(de)航(hang)空(kong)承運旅客數(shu)量增長。2018年5月，拉加代(dai)爾助(zhu)力阿(a)(a)聯(lian)酋航(hang)空(kong)與F1合(he)作續約至(zhi)2023年。

通過(guo)如此大手(shou)筆(bi)的體(ti)育IP曝光，確(que)實(shi)能將企業實(shi)力淋漓盡致地展現(xian)在(zai)消費者面前。但(dan)贊助國際性賽事，對于中國旅(lv)游企業來說(shuo)難度不言而喻。

擺在中國旅(lv)游企業面(mian)前最(zui)(zui)現(xian)(xian)實的(de)問(wen)題(ti)，是體育營銷投入(ru)巨大(da)，品牌(pai)營銷回(hui)報(bao)周期長，類似于(yu)阿(a)聯酋航空(kong)和F1賽(sai)事這樣長線及高額的(de)營銷投入(ru)，細數中國航空(kong)、OTA和酒店(dian)的(de)巨頭，能為之(zhi)投入(ru)重金的(de)少之(zhi)又(you)少。同時(shi)，巨額的(de)投資(zi)究(jiu)竟能帶來多少回(hui)報(bao)始終是橫亙(gen)在中國旅(lv)游企業心(xin)中的(de)顧慮，比賽(sai)場館電子屏不斷閃(shan)現(xian)(xian)和切(qie)換的(de)廣告最(zui)(zui)終能否(fou)真正影響(xiang)消費者(zhe)的(de)消費決策，又(you)有著(zhu)極大(da)的(de)不確定(ding)性(xing)。

其次，對于(yu)中國(guo)(guo)(guo)玩家而(er)言，中國(guo)(guo)(guo)已經是一(yi)個(ge)巨大(da)的(de)(de)出入境客源地，中國(guo)(guo)(guo)航司(si)哪怕國(guo)(guo)(guo)際(ji)化也(ye)是以服務中國(guo)(guo)(guo)用戶為(wei)主，顯然缺乏(fa)阿聯酋(qiu)航空那種沒有國(guo)(guo)(guo)際(ji)旅客中轉將難(nan)以為(wei)繼的(de)(de)彈丸(wan)之地的(de)(de)危(wei)機感，因此(ci)更傾向于(yu)在國(guo)(guo)(guo)內市場(chang)進行營銷(xiao)，對于(yu)海外市場(chang)的(de)(de)營銷(xiao)投入動力不(bu)足。就算要在海外市場(chang)進行體育營銷(xiao)，大(da)概率也(ye)只(zhi)會從(cong)區域性體育賽事或俱(ju)樂(le)(le)部切入，南(nan)航與澳(ao)大(da)利亞(ya)橄欖球聯盟的(de)(de)阿德(de)萊(lai)德(de)烏鴉俱(ju)樂(le)(le)部于(yu)2017年簽署(shu)贊助(zhu)協議就是最(zui)好的(de)(de)例子。

而(er)OTA、酒店(dian)及(ji)主(zhu)題公園，對(dui)于體(ti)育(yu)(yu)營銷(xiao)的(de)(de)顧慮也是(shi)相似(si)的(de)(de)。針(zhen)對(dui)上述痛點，李瑩表(biao)示，普遍缺(que)乏經驗的(de)(de)旅游(you)(you)企業，通常對(dui)體(ti)育(yu)(yu)賽事營銷(xiao)存在(zai)贊(zan)助費用(yong)極高的(de)(de)誤解。“而(er)基于拉加(jia)代爾豐富的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)賽事/球星(xing)資(zi)源，除(chu)世(shi)界杯這類天價贊(zan)助外，我們還有許多(duo)小而(er)美(mei)的(de)(de)贊(zan)助模式，幫助旅游(you)(you)企業在(zai)垂直領域，針(zhen)對(dui)其目標市場(chang)人群，實現精準的(de)(de)營銷(xiao)效(xiao)果。”

如2014年(nian)至2018年(nian)，拉加代(dai)爾通過與的海外(wai)部門達(da)成合作，幫助(zhu)后者作為女子網球年(nian)終總決賽(sai)（WTA Finals）中國官方旅(lv)行機構，實現五(wu)年(nian)的長線(xian)營銷案例。

“當時，將(jiang)東(dong)南(nan)亞市場作為其(qi)出(chu)海(hai)戰略的(de)重點(dian)部署(shu)地。”李瑩介(jie)紹，攜(xie)程(cheng)希望打破中國消(xiao)費者認(ren)為東(dong)南(nan)亞只有新(xin)馬泰線(xian)路等經典旅游(you)產(chan)品的(de)傳統觀點(dian)，通過(guo)更多新(xin)玩法與(yu)新(xin)旅游(you)打卡勝地吸引中國消(xiao)費者通過(guo)攜(xie)程(cheng)平臺購買東(dong)南(nan)亞旅游(you)產(chan)品。“因此我(wo)們(men)選擇了(le)2014-2018年于新(xin)加坡(po)開展的(de)女(nv)子網球世界最高級別賽事WTA Finals。”

“比賽(sai)期間，攜程作為WTA Finals中國官方旅(lv)行(xing)機構(gou)，在(zai)比賽(sai)現場(chang)及相(xiang)關的廣告獲(huo)得了一定(ding)品牌露出，而WTA Finals也通(tong)過(guo)攜程平臺在(zai)中國市場(chang)得到了賽(sai)事宣傳。”李瑩表示。

此外，2018年，拉加代(dai)爾中(zhong)國(guo)首次嘗試(shi)為(wei)德國(guo)甲級(ji)足球聯賽(sai)完成了(le)虛擬廣(guang)告(gao)的全(quan)面部署，即實(shi)現不(bu)同(tong)國(guo)家、地(di)區在轉播同(tong)一場(chang)比賽(sai)時，各國(guo)觀眾能(neng)看到不(bu)同(tong)的滾動品牌廣(guang)告(gao)，此技(ji)術(shu)將(jiang)大大提高體育賽(sai)事廣(guang)告(gao)的針對性及內容展示的豐富性。

賽事贊助僅是體育營銷的入場券

“拉加代爾中國現與國內超(chao)過800家(jia)不同行業的客戶(hu)正(zheng)進行和探討體(ti)育(yu)營銷(xiao)合作(zuo)，主要分為家(jia)電、快(kuai)消、金融與大眾服務四大品類。”李(li)瑩表(biao)示(shi)，旗(qi)下分別有幫(bang)助海信作(zuo)為2018年世界杯官方贊助商在國際市場的品牌激活，及(ji)2017年協助青島啤酒(jiu)打造亞冠直(zhi)通車等(deng)經典營銷(xiao)案例。

李瑩介紹說，拉加(jia)代爾體育在(zai)全球(qiu)發(fa)展超過(guo)50年(nian)，目前在(zai)全球(qiu)范圍內擁有豐(feng)富的(de)獨家合(he)(he)作(zuo)及(ji)官(guan)方合(he)(he)作(zuo)資源(yuan)，囊(nang)括60000多家賽(sai)事版權商(shang)、知(zhi)名品(pin)牌和(he)(he)轉播商(shang)，合(he)(he)作(zuo)伙伴還包括亞足聯全球(qiu)獨家版權及(ji)贊助(zhu)運營(ying)權和(he)(he)幾大美國職業(ye)體育聯盟等(deng)，“所以(yi)我們本身能給到(dao)中國旅游企(qi)業(ye)的(de)選擇(ze)非(fei)常多”。

其次，2018年9月(yue)，拉加代(dai)爾中國(guo)正式引入拉加代(dai)爾體(ti)育旗下品(pin)(pin)牌營(ying)銷(xiao)機構(gou)Lagardère Plus。“此品(pin)(pin)牌營(ying)銷(xiao)機構(gou)主要承擔品(pin)(pin)牌咨詢、分析和(he)贊助權益(yi)執行(xing)等工作。”李瑩表示，品(pin)(pin)牌咨詢即Lagardère Plus通過(guo)接觸客(ke)戶、數據分析等幫助品(pin)(pin)牌了解、考量與(yu)匹配最(zui)切(qie)合品(pin)(pin)牌需(xu)求的體(ti)育資(zi)(zi)源，并提(ti)供(gong)具體(ti)的激活執行(xing)方(fang)案。“Lagardère Plus中國(guo)團(tuan)隊通過(guo)與(yu)全球20多個國(guo)家的Lagardère Plus團(tuan)隊協作，整合資(zi)(zi)源，實現(xian)全球化業務連接，共同落地營(ying)銷(xiao)項目。”

以海(hai)信(xin)2018年世(shi)界(jie)(jie)杯(bei)營銷為(wei)例，李瑩(ying)介紹(shao)說，世(shi)界(jie)(jie)杯(bei)期(qi)間，拉加(jia)代(dai)爾中國(guo)為(wei)海(hai)信(xin)打(da)造專屬世(shi)界(jie)(jie)杯(bei)主(zhu)題雙層(ceng)巴士，自世(shi)界(jie)(jie)杯(bei)開幕前(qian)一天從(cong)西(xi)班(ban)牙開啟途徑11個(ge)國(guo)家與城市(shi)，直抵莫斯科的“See the Incredible ”之旅，在其中6大主(zhu)要城市(shi)邀請(qing)世(shi)界(jie)(jie)級(ji)足球巨星與當地球迷互動(dong)打(da)卡，并在英國(guo)團隊協助下(xia)，實現包括YouTube、Facebook、Twitter等國(guo)際主(zhu)流(liu)社交媒體曝光。

2018年世界(jie)杯決賽前夕，拉(la)加代(dai)爾中國還與(yu)(yu)公司旗下的(de)(de)主營全(quan)球范圍體育(yu)旅(lv)游會展公司VIP Sportstravel聯手，實現將海(hai)(hai)信近(jin)500名來自(zi)全(quan)國各(ge)地(di)的(de)(de)VIP客(ke)戶經銷商與(yu)(yu)海(hai)(hai)信高管接送至(zhi)莫斯(si)(si)科，于莫斯(si)(si)科音樂廳召開海(hai)(hai)信歷史上最大規(gui)模的(de)(de)全(quan)球客(ke)戶大會，并設計與(yu)(yu)定制了這(zhe)近(jin)500名客(ke)戶在俄(e)羅(luo)斯(si)(si)世界(jie)杯期間所有(you)的(de)(de)旅(lv)游、餐飲及觀賽全(quan)過(guo)程。

在李瑩看來，“體育(yu)賽事贊助(zhu)只是品牌露出及(ji)體育(yu)營(ying)銷的入場券，如何結合體育(yu)旅游等(deng)多樣形式(shi)將(jiang)票務、球星見(jian)面(mian)等(deng)零散(san)權益(yi)打(da)造(zao)成整體思路(lu)與創(chuang)意，才能夠更(geng)好地將(jiang)營(ying)銷效果(guo)達(da)到最大化。”

因此，如何打(da)破(po)中(zhong)國(guo)企業(ye)普(pu)遍存在(zai)的短線營(ying)銷(xiao)意(yi)識同(tong)樣(yang)也是拉(la)加代(dai)爾中(zhong)國(guo)未來的一(yi)大(da)挑戰。李瑩向(xiang)環球旅訊介(jie)紹其合作(zuo)多(duo)年(nian)的世(shi)界軟件開發(fa)商的“1:3”贊助理(li)念(nian)，“即(ji)如果(guo)SAP打(da)算(suan)花費100萬(wan)贊助一(yi)項體育(yu)賽(sai)事，一(yi)定會做好(hao)300萬(wan)額外基于票(piao)務權(quan)益激(ji)活及創(chuang)意(yi)營(ying)銷(xiao)的費用預(yu)算(suan)。”

而針對國(guo)內企業(ye)通常(chang)只在(zai)贊助(zhu)體育賽事期(qi)(qi)間進行單一品(pin)牌曝光(guang)的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)理(li)念(nian)，李瑩表示(shi)：“中(zhong)國(guo)企業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)理(li)念(nian)的(de)轉變，我(wo)們沒辦(ban)法一蹴而就。企業(ye)是(shi)否有能力激(ji)活(huo)其通過贊助(zhu)拿(na)到的(de)票(piao)務權益(yi)，完成現場款待及豐富的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)活(huo)動等都是(shi)拉(la)加(jia)代(dai)爾中(zhong)國(guo)自(zi)身需要承擔的(de)責(ze)任和義(yi)務。目(mu)前，拉(la)加(jia)代(dai)爾中(zhong)國(guo)正盡(jin)力爭取以1:1甚至是(shi)1:0.5的(de)贊助(zhu)及后期(qi)(qi)品(pin)牌激(ji)活(huo)費(fei)用比例(li)實現中(zhong)國(guo)旅游企業(ye)的(de)全方位營(ying)(ying)銷(xiao)。”

融合體育賽事元素，提供更多元的營銷新玩法

隨著互聯網的(de)(de)發展，中國用(yong)戶(hu)擁有越來越多(duo)旅行方式(shi)、行程及(ji)體驗的(de)(de)選擇。且隨著消(xiao)費升級，用(yong)戶(hu)對于定(ding)制(zhi)化(hua)旅游的(de)(de)需求明顯(xian)加(jia)劇(ju)，尤其針(zhen)對存在一定(ding)語言障礙及(ji)文化(hua)差異的(de)(de)海外市場(chang)，“如何通過添(tian)加(jia)體育賽(sai)事元素為用(yong)戶(hu)提供(gong)獨(du)特的(de)(de)定(ding)制(zhi)化(hua)旅游體驗，是拉加(jia)代爾中國能與(yu)中國旅企(qi)深(shen)度合作(zuo)的(de)(de)契機(ji)。”李瑩表示(shi)。 

比如和攜(xie)程(cheng)合作的案例中，賽后拉(la)加代(dai)爾中國為攜(xie)程(cheng)提供(gong)的普通及VIP賽事款待(dai)票務，也同(tong)樣(yang)在新加坡(po)旅(lv)行局(ju)的支持(chi)下，讓(rang)因WTA Finals而來(lai)到新加坡(po)旅(lv)游的攜(xie)程(cheng)游客(ke)們享(xiang)受(shou)獨有的定制(zhi)旅(lv)游產品。

隨著互聯網(wang)(wang)的(de)飛速發(fa)展，旅游(you)企業(ye)的(de)營(ying)銷模式逐漸由(you)傳統的(de)平面或機場廣告等(deng)轉向社交(jiao)媒體(ti)傳播，包(bao)括內容策劃、KOL引流、網(wang)(wang)紅(hong)(hong)打卡等(deng)多(duo)種(zhong)形式，平臺也不限于微(wei)博、微(wei)信及近年來不斷興起的(de)小紅(hong)(hong)書(shu)、抖(dou)音、快手(shou)等(deng)。

面對如此多元化的營銷(xiao)(xiao)競爭(zheng)，李瑩(ying)認為，國(guo)際體育賽事因其(qi)流(liu)傳時(shi)間悠久，具有強(qiang)而穩定的“IP”屬性，覆(fu)蓋全球大范圍(wei)鐵桿粉絲，不(bu)僅(jin)可(ke)以作為旅企營銷(xiao)(xiao)內容中(zhong)的強(qiang)有力創新，也能(neng)大大降低其(qi)投(tou)資回報風險。

同(tong)時，區別(bie)于國(guo)外體育營(ying)(ying)銷(xiao)只是單純(chun)的(de)商業行為，國(guo)內(nei)體育營(ying)(ying)銷(xiao)在(zai)政府和社會各界支持下(xia)飛(fei)速(su)發(fa)展，如何考量一場(chang)體育營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)效果與(yu)價值標準(zhun)也在(zai)發(fa)生著(zhu)變化。

“早期中國的合作企業(ye)通常更在意直觀(guan)(guan)的媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)曝光度(du)，如一場比賽中品牌曝光時長及觀(guan)(guan)賽人數，換算成品牌投(tou)入平面/電視(shi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)所達(da)到(dao)的媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)價(jia)值(zhi)。”李瑩介紹，海信(xin)的“See the Incredible”之旅活(huo)動期間，共(gong)實現1.9億個媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)平臺相(xiang)關視(shi)頻瀏覽量(liang)及1477萬美元的國際(ji)足(zu)聯官網媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)價(jia)值(zhi)，同時，“Hisense”作為話(hua)題在社(she)交媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)被使(shi)用15000次，共(gong)獲得超過500篇社(she)交媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)博文(wen)報(bao)道，及總計(ji)3.5億社(she)交媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)總瀏覽量(liang)。

“對(dui)比過去(qu)，現(xian)在的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌主越來越注重(zhong)消費者對(dui)于品(pin)(pin)牌服(fu)務或產品(pin)(pin)認知的(de)(de)(de)改變和優化，以(yi)及最終(zhong)能否刺(ci)激消費。”李瑩表示(shi)其十分樂見品(pin)(pin)牌主的(de)(de)(de)訴求變化，因此除企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)消費數據(ju)考量外，“拉加代(dai)爾(er)中國(guo)還將分別通過線(xian)上線(xian)下渠道，以(yi)抽樣(yang)問卷調(diao)查及業(ye)內專業(ye)調(diao)研報告(gao)等形式(shi)了解每一場營(ying)銷對(dui)于品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)激活效果(guo)。”

最后，談及中國未來的體育旅游市場，李瑩表示，“拉加代爾中國將通過把握更多囊括足球、網球、高爾夫等多項區域性賽事不斷強化自己的羽翼，供國內旅游企業選擇。”今年1月17日，拉加代爾體育宣布與英雄聯盟歐洲冠軍聯賽達成長期獨家合作，“基于電競合作，拉加代爾中國接下來在中國體育營銷市場將會有大動作。”