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再戰高端度假租賃,凱悅戰略投資Oasis

環球旅訊(xun) 2017-08-04 15:13:22

隨著雅高(gao)撤出對(dui)Oasis Collections的(de)投資(zi),凱悅已于上周(zhou)對(dui)Oasis進行(xing)了戰略性少數(shu)股(gu)權投資(zi),使其籌資(zi)總額(e)達到(dao)3500萬(wan)美元。

環球旅訊】(本文編譯自(zi)Skift) 上周傳來(lai)消息,酒店(dian)將整合其收購的三個共享(xiang)經濟租賃品牌(pai)Onefinestay、Travel Keys和Squarebreak,業界就在(zai)想:之前同樣受雅高(gao)投資(zi)的“家庭式度假酒店(dian)”平臺Oasis Collections,怎么辦?

今(jin)天(tian),疑(yi)問終于得以解答:酒店已(yi)撤出對(dui)Oasis的投資,而凱悅則適時(shi)而入。

原來,凱悅上周對(dui)Oasis進行了戰略(lve)性少數(shu)股權(quan)投(tou)資,使Oasis籌資總額(e)升到3500萬美元。雖然凱悅的(de)具(ju)體投(tou)資金額(e)并未公開,但Oasis的(de)CEO兼聯合創(chuang)始人Parker Stanberry指出(chu),這是一筆“至關(guan)重(zhong)要的(de)少數(shu)股權(quan)投(tou)資”。

凱悅對Oasis的規劃

Stanberry告訴Skift,凱悅最初提出有意投資Oasis是在”幾個月前”。

“眾所(suo)周知,凱(kai)(kai)悅(yue)之前(qian)就(jiu)對(dui)開拓鄰近空間和(he)服務高端客戶(hu)感(gan)興趣(qu)。這次投(tou)資(zi)(zi)并不意外,”他說(shuo),“考(kao)慮到雙方的(de)(de)定位、客戶(hu)群體(ti)以及凱(kai)(kai)悅(yue)旗下的(de)(de)品牌(pai),這次投(tou)資(zi)(zi)可以說(shuo)是(shi)順(shun)其自(zi)然,凱(kai)(kai)悅(yue)比(bi)之前(qian)的(de)(de)所(suo)有投(tou)資(zi)(zi)方都更合適。Oasis提供(gong)的(de)(de)是(shi)凱(kai)(kai)悅(yue)原本不具備的(de)(de)產品,實現互補組合,而兩家公司追求的(de)(de)是(shi)相似的(de)(de)客戶(hu)體(ti)驗(yan)和(he)客戶(hu)群體(ti),凱(kai)(kai)悅(yue)的(de)(de)加入(ru)和(he)雅高的(de)(de)退(tui)出(chu)都很自(zi)然。”

“雅高(gao)目前正在(zai)鞏(gong)固Onefinestay品牌,同(tong)時(shi)也(ye)收購了另(ling)外(wai)幾個高(gao)端租賃平臺。所以Oasis此時(shi)選擇(ze)接(jie)受凱悅的(de)投資,似乎是更好的(de)選擇(ze)。“

Oasis和凱悅表示,通過此輪投資,Oasis將會覆蓋到美國、歐洲、拉丁美洲和亞洲的更多城市;另外,此次投資預期也將使Oasis最終加入凱悅的分銷和忠誠度系統。

Stanberry補充說,與雅高的投資關系相比,他認為與凱悅在忠誠度和分銷方面的協同合作會“更容易”。

他(ta)說:“我(wo)覺(jue)得與凱悅合(he)(he)作(zuo)更容(rong)易”,“對我(wo)們(men)雙方而言,這都不是一(yi)(yi)次單純的(de)金融投(tou)資,而是一(yi)(yi)次合(he)(he)作(zuo)。我(wo)們(men)很(hen)快就會公開一(yi)(yi)些將產(chan)品整(zheng)合(he)(he)到凱悅的(de)計劃。”

凱悅資本戰略全(quan)球(qiu)負責(ze)人Steve Haggerty在一份聲明中表示,投資Oasis“反(fan)映(ying)了凱悅通過提供傳統(tong)酒(jiu)店住宿以外的(de)全(quan)新體驗(yan)超級服務(wu)高端旅行者的(de)成熟(shu)策略。”

“在(zai)Oasis Collections上預訂住(zhu)(zhu)宿的(de)(de)(de)旅行者(zhe)尋求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)不同(tong)于傳統(tong)酒(jiu)店的(de)(de)(de)體驗。他(ta)們(men)是(shi)休閑或商務(wu)旅客,尋求(qiu)更長入住(zhu)(zhu)時間的(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)宿,希望在(zai)住(zhu)(zhu)宿期間獲(huo)得心靈的(de)(de)(de)平靜、個性(xing)化的(de)(de)(de)服務(wu)和(he)基礎設施。”Haggerty在(zai)聲明中說,“我們(men)期待通過與Oasis合(he)作(zuo),豐富對私有(you)住(zhu)(zhu)宿的(de)(de)(de)了解,雖然目前處于合(he)作(zuo)初期,但是(shi)我們(men)相信高(gao)端(duan)度(du)假(jia)租賃有(you)潛(qian)力能服務(wu)新型的(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)宿場(chang)景,并為凱悅的(de)(de)(de)發展做出巨大貢(gong)獻。”

Oasis的特色

Oasis于2009年在(zai)阿根廷首(shou)都布宜(yi)諾斯(si)艾利斯(si)創(chuang)立,當時Stanberry發現了(le)在(zai)當地(di)社區提供(gong)價格優惠的(de)(de)(de)(de)非標住(zhu)宿的(de)(de)(de)(de)需求。雖然(ran)Oasis確實與其他非標住(zhu)宿平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)方(fang)式相似,但在(zai)服(fu)務(wu)水平和基礎設施(shi)方(fang)面(mian)卻有(you)所不(bu)同(tong)。例如,不(bu)同(tong)于Airbnb,Oasis在(zai)每個旅(lv)游(you)目(mu)的(de)(de)(de)(de)地(di)都有(you)員(yuan)工在(zai)公寓和房屋迎(ying)接客人,并提供(gong)全天候的(de)(de)(de)(de)當地(di)信息咨詢。同(tong)時,客人可(ke)以進入(ru)旅(lv)游(you)目(mu)的(de)(de)(de)(de)地(di)的(de)(de)(de)(de)私人會員(yuan)俱樂部(bu),這些俱樂部(bu)提供(gong)了(le)類(lei)似于生活(huo)方(fang)式酒店的(de)(de)(de)(de)大(da)堂空間(jian)。

Oasis&雅高

雅(ya)高2016年投(tou)資(zi)了(le)Oasis之后(hou),今年2月Oasis收到了(le)來自(zi)未披露投(tou)資(zi)方(fang)的250萬美元資(zi)金。目(mu)前,Oasis在全球22個(ge)城市(shi)已擴展到2000多個(ge)房源。

今(jin)年3月份,Stanberry曾向Skift透(tou)露,雖然(ran)高(gao)端(duan)度假(jia)租(zu)賃平臺越(yue)來越(yue)多、競(jing)爭(zheng)越(yue)來越(yue)激烈,

但Oasis正在(zai)尋求有針(zhen)對性(xing)增(zeng)長的戰(zhan)略(lve)。

他還(huan)說,當時雅高投資(zi)的方式是(shi)讓Oasis等(deng)品牌獨立經營。

Stanberry在(zai)談到Onefinestay、Oasis和(he)Squarebreak時說,“無論持有的(de)股份多少(shao),雅高(gao)旗下的(de)品牌都(dou)是相(xiang)當獨立(li)(li)的(de),不存在(zai)統一(yi)的(de)運(yun)作平臺(tai)”,“我們(men)各自獨立(li)(li)運(yun)作、互相(xiang)交流并集思廣益(yi)。我們(men)與雅高(gao)的(de)合(he)(he)作集中在(zai)一(yi)些具體(ti)的(de)協同合(he)(he)作和(he)項目。“

然而(er),這(zhe)些協同合作似乎并無成效(xiao)。而(er)且,雅高最近決定(ding)收購Squarebreak 和Travel Keys并將其與Onefinestay整合,這(zhe)使得(de)Oasis被迫從(cong)短租品牌(pai)的規劃(hua)中排除。

凱悅與共享經濟

雅高最初于2016年購買了總部位于邁阿密的Oasis的 30%股權,并在幾個月后以大約1.68億美元收購了豪華租賃平臺Onefinestay。

然而,有趣的(de)是,凱悅已于2014年在Onefinestay投入了(le)約1500萬美元。

在凱悅投資(zi)Onefinestay之(zhi)后,雙方(fang)在倫敦(dun)試運營(ying)了一個項(xiang)目:在等待Onefinestay有可用房(fang)源期間(jian),客(ke)戶可以在倫敦(dun)凱悅酒店The Churchill存放行李或(huo)者使用臨時客(ke)房(fang)。

2015年7月(yue),Onefinestay前CEO兼聯合創始(shi)人Greg Marsh向Skift談(tan)到了這個試(shi)(shi)點計(ji)劃,他(ta)說:“試(shi)(shi)點計(ji)劃即將啟動。我們發(fa)現了這種新興的運營方式,想(xiang)要努力理(li)解并滿足客人的需求,這是(shi)一次(ci)發(fa)展機會。”

當雅高(gao)去年收購(gou)Onefinestay時,凱悅曾被迫將(jiang)其(qi)在Onefinestay的股份出(chu)售(shou)給雅高(gao)。

隨著雅高收購Onefinestay的消息傳出之后,凱悅CEO Mark Hoplamazian發布了以下聲明:

“凱悅(yue)祝愿Onefinestay繼續取得成功。通過一起工作,我(wo)們學到了(le)很多關于業務和度假租賃(lin)的(de)東西。隨著酒店(dian)行業不斷(duan)變化和發(fa)展,凱悅(yue)也(ye)在發(fa)生改(gai)變。我(wo)們的(de)“測(ce)試和學習”的(de)方法(fa)(包括投資Onefinestay和探索(suo)其他非標住宿平臺)突出了(le)凱悅(yue)對了(le)解顧客(ke)并為(wei)之提供獨(du)特(te)體驗的(de)重視。凱悅(yue)致力于打造(zao)一種有(you)利于客(ke)人(ren)、業主和股(gu)東的(de)健康(kang)增長模式。”

凱(kai)悅(yue)的發(fa)言人還補充說:“凱(kai)悅(yue)業務模式的優點在于,我們在實驗和合作中學習、決策(ce)并探索不同的住(zhu)宿模式等方面都很(hen)靈活。”

顯然,凱悅對Oasis的投(tou)資就反映(ying)了這種模式。

Stanberry表(biao)示(shi),他希望(wang)與凱悅的合作能夠幫助Oasis達成在(zai)2019年(nian)前進(jin)入(ru)全球50個(ge)市(shi)場、拓展(zhan)到亞太市(shi)場、提高Oasis品牌(pai)知名度并吸引更大客戶(hu)群的目標。

在凱(kai)(kai)悅(yue)與(yu)(yu)投資方召開(kai)的(de)2017年第(di)二季(ji)度財報電話會議中,Hoplamazian在開(kai)場白提到了凱(kai)(kai)悅(yue)在Oasis的(de)投資,并指(zhi)出凱(kai)(kai)悅(yue)“目前(qian)正在評估與(yu)(yu)其酒店(dian)業(ye)務互補、適用凱(kai)(kai)悅(yue)客戶群(qun)體并能(neng)夠促進凱(kai)(kai)悅(yue)增長的(de)其他機會“。

當被問及凱悅和Oasis之間可能的協同合作時,他表示:“我建議”敬請期待“。我們正在評估向凱悅客人展示該品牌、并參與品牌互動的最佳方式。隨著時間的積累,我們希望創造一個替代Oasis現有產品組合的風格和方式的渠道供凱悅會員使用。” (Xenia編譯)

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